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楼主: tongmorrison

从如龙8开始感觉游戏业要变天了

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发表于 2024-2-24 01:12  ·  上海 来自手机 | 显示全部楼层
你不想想为什么要在一败涂地的时候才搞xgp?你就没有一丝丝怀疑吗?现在外网为什么疯狂质疑斯宾塞?高瞻远瞩?

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发表于 2024-2-24 01:18  ·  上海 来自手机 | 显示全部楼层
你说有一席之地我非常赞同,我一直是共存党。但是吹成为主流,吹高瞻远瞩大可不必。微软的ToC我不想再骂一遍了

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发表于 2024-2-24 01:20  ·  上海 来自手机 | 显示全部楼层
但你的发言不太像有一席之地的发言。而是订阅完全替代传统的发言。
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发表于 2024-2-24 02:37  ·  加拿大 | 显示全部楼层
近些年的遊戲總是以遊戲內的小遊戲,再加上DLC來拉長時間,連我最喜歡的FF7R和如龍系列也是如此。

我不喜歡玩小遊戲,也討厭到處跑路,找東西。所以以後的新遊戲就要少買了。

好在我有几百款遊戲,大多數都沒玩過,所以根本不在乎有或沒有遊戲玩的問題。

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 楼主| 发表于 2024-2-24 03:52  ·  上海 | 显示全部楼层
chinois 发表于 2024-02-24 02:37
近些年的遊戲總是以遊戲內的小遊戲,再加上DLC來拉長時間,連我最喜歡的FF7R和如龍系列也是如此。

我不喜歡玩小遊戲,也討厭到處跑路,找東西。所以以後的新遊戲就要少買了。

好在我有几百款遊戲,大多數都沒玩過,所以根本不在乎有或沒有遊戲玩的問題。


我也是有这种感觉,游戏里面打工时间占比太多了,强制跑腿强制收集无意义的任务。。话说上班都没那么累。。
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 楼主| 发表于 2024-2-24 04:04  ·  上海 | 显示全部楼层
hokimimi 发表于 2024-02-24 01:20
但你的发言不太像有一席之地的发言。而是订阅完全替代传统的发言。


其实你没看太明白我表达的意思,不是订阅制替代成为主流。。而是以后的游戏构成形式可能就要变了
我举的例子就是极端情况,比如本体免费,或者进订阅制,或者便宜卖。剩下的内容以dlc或扩展包的形式补全,可能是剧情的补全,也可能是机制的补全比如如龙8,也可能是系统的补全比如火炬之光解锁新职业。
只是刚好拿微软的xgp近期收了d4举例子而已。哪怕没有订阅制也不会影响这种模式的铺开。现在互联网公司不都是这种类似的商业模式吗,网盘,云音乐,海外app store越来越多的应用,基本就很少见到一口价的,我连用个冷门的rss阅读器都是订阅。。说白了就是本体无料或者廉价,定期扩充内容保持长期运营。
所以我才说,以前明明一款游戏300块买完完事,现在某些无良商家可能300卖给你一个半成品,这种故事见得多了吧,想完整剧情dlc啊~我文中最后的观点其实就是想表达的,游戏这东西,以后入手多多少少需要理性一些了,一旦这种模式形成,以后可能一款游戏顶你一台主机了,好玩还好,问题是如果不好玩不是花钱买罪受嘛。。
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 楼主| 发表于 2024-2-24 04:08  ·  上海 | 显示全部楼层
Liky0104 发表于 2024-02-24 00:40


聊这个话题,要结合微软进入游戏业一路走来的变化来谈,不是微软高瞻远睹,而是微软游戏业务内外发展的过程中,主客观因素结合的产物。主机市场本身就很卷,加上如今硬件和游戏制作成本的暴涨,御三家都是守擂容易,攻擂难。并且长远发展各家目的都不同。这个上个回帖我已经提了。微软游戏业务最高峰的时代就是X360的中前期,彼得摩尔这个原SEGA北美总裁真有两把刷子,策略个个打在玩家G点上,只不过就因为职业经理人的微软内部人事结构原因。三红得他来扛。且策略不能持续到下一代,换人换方向。后面上来的都是打工仔,毫无战力和大策略。从而在玩家游戏库数字化时代(也就是PS4XBOXone)时代,输了最伤的一代,要知道,任天堂wllU输可不要紧,人家可以快速出新硬件再试错,因为移动掌机领域人家有基本盘。而微软和SIE的重复度过高,所以这场输的太伤。所以P3上台要做的不是赢了索尼,而是确保游戏业务不会被总部砍掉,所以才推出订阅、然后利用资本购买IP发行商,而这些策略的背后就已经不能拿主机业务作为基本盘来谈论了,因为股东是绝对不会同意的,这样的策略是没有投资回报盈利模型的。固然就会谈及去平台化,发展云游戏打基础盘。而至于行不行得通不重要,因为P3的目的是保住游戏业务。盘子开的越大,越不容易收盘。这就是职业经理人的思维核心。人家做的不是开创,而是保住饭碗。而反观微软老板,人家眼里看的是如今手游的成功,是否能复制成未来云游戏的成功,压根看不上主机游戏业务,所以P3和纳德拉是各怀鬼胎,互相暂时性的阶段目标共识。简而言之,平台社区,任天堂和SIE都比微软好;单个平台发行封闭的有SIE,开放的有steam,微软还是不行;你要知道,游戏上PC是上PC,微软商场游戏销售占比多少?不说steam,和epic比比?所以游戏社区、硬件平台、开发商、发行商,这几个点微软的切入点在哪?订阅只是服务模式,没有技术壁垒也没有基本盘,且目前增长速度已经不良性了,所以微软才转变第一方发行策略,从本来的利用资本垄断切入转成携手各平台商一起打造大生态圈,问题你还是处于竞争角色上,如何去过度和协调,就看微软怎么做了


老哥你说的太好,哈哈哈。我一直觉得微软转型以后,最大假想敌反而是steam的模式,至于索尼老任那边反而可能影响不大,可以说是避免直接竞争了。但问题就像你说的,在这个转型过程中,谁又知道未来会不会内部作妖或者有什么变数。
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发表于 2024-2-24 07:53  ·  上海 | 显示全部楼层
chinois 发表于 2024-02-24 02:37
近些年的遊戲總是以遊戲內的小遊戲,再加上DLC來拉長時間,連我最喜歡的FF7R和如龍系列也是如此。

我不喜歡玩小遊戲,也討厭到處跑路,找東西。所以以後的新遊戲就要少買了。

好在我有几百款遊戲,大多數都沒玩過,所以根本不在乎有或沒有遊戲玩的問題。


如龙系列从第一部开始就是这样设计的,不是现在的最新作有大量小游戏。至于dlc,那就看开发商了。ff7重制是因为分拆三部曲导致单部作品节奏调整的原因才这样设计,而且原版就有大量小游戏,这是王道日系rpg。你举的两个例子都不是“近年来”这样就。我可以举几个人反例:战神诸神黄昏的免费DLC;八方旅人系列没有DLC;马里奥惊奇没有DLC;死亡搁浅没有DLC
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发表于 2024-2-24 08:28  ·  上海 | 显示全部楼层
微软订阅制没有一开始的羊毛根本就没有多少大陆玩家会买,现在取消低价自己做死快玩不下去了只能跨平台
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发表于 2024-2-28 15:30  ·  辽宁 | 显示全部楼层
说的很有道理,要不是国内情况特殊,有低价区买游戏,其实参考对面PS5——很可能大家早就进了订阅制的坑了,游戏买的也会越来越少,毕竟价格太高了
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