从如龙8开始感觉游戏业要变天了

tongmorrison

andy_seaver 发表于 2024-2-23 14:20
微软研究院本来就是研究评估各种潜力技术的，技术原理突破后，上层承载的应用浮现不是很正常的么。你要说它 ...

其实我想表达的是，08年微软就已经有落地试点的经验了。。而不是浮于面上的技术概念模型。因为当时我去他们送了我一本老厚的书就是讲他们云技术的一个发展历程。

kaede2k

tongmorrison 发表于 2024-2-23 12:03
中年人的瞎扯淡。。只是觉得微软和世嘉能走到一起，至少某些商业理念和价值观上肯定是很接近的。借题发挥 ...

当年世嘉北美好多高层去了xbox，二者关系应该一直都在。某种意义上xbox一直被看作是DC的继承者，毕竟DC也用windows CE。

tongmorrison

ycy8332589 发表于 2024-2-23 13:35
任天堂体现了日本人运营ip是多么厉害。其实欧美也有迪士尼，但是被zzzq祸害，日本就没这个问题 ...

任天堂独一档，如果说依托订阅制也算微软自己的创新赛道，那我是没看到索索有啥优势，就是独占上pc是么。。
我想起之前奥日上过switch，任天堂也搞过什么云游戏的生化，如果任天堂在硬件上要做创新，新机兼顾云的特性，和微软合作？不敢想。在任天堂的主机上能玩到微软的游戏，那才是最恐怖的。对微软来说和任天堂的合作是软硬结合，互不影响。
对微软自己来说，PC也好，xbox也罢，都是其XGP品台的承载终端，只是场景略微差异化而已（客厅、书房场景），现在差的场景就是移动端。手机只是个云端，离线终端不会是switch2吧~嘿嘿，反正找谁都行，但最不可能就是去steam~按我的理解，微软的最大潜在对手其实是steam~微软对平台的战略价值看的太重

沃丹。尤米尔

tongmorrison 发表于 2024-2-23 15:04
PS NOW没记错是14年推出的，初期只支持云游戏，14年云服务肯定玩不转的，哪怕到后期可以支持下载到本地离 ...

PS NOW我玩过一段时间，游戏库并不少，虽然没有现在二三档游戏库多，但也有百款游戏可玩，也不是只能抠抠搜搜就在自家电视用什么的，PC同样可用，虎头蛇尾确实是，再说游戏库，XGP价格在哪摆着，一分钱一分货这点不能不算，说的都挺不错，先出成效再看

ralfjones

tongmorrison 发表于 2024-2-23 11:51
所以任天堂才是天啊~从小时候GB玩到现在switch，虽然某些游戏掉帧，但不妨碍玩的开心。。创新永远是第一 ...

你说的短视频这点我很赞同，现代人的娱乐习惯确实碎片化了，不光是电影剧集缩短成精华，连足球篮球比赛，现在的年轻人也不像我们以前那样耐心看整场，看个集锦就是了。
不过呢，碎片化也是建立在有完整内容的基础之上的，游戏也是一样，小时候玩D版其实和现在玩订阅制的感觉差不多，一堆游戏里瞎玩，但是不停的换游戏的基础还是要有一个个完整的游戏来支撑的，再怎么说遇到喜欢的游戏还是愿意花时间慢慢体验的。其实D4大冤种这个讲法也是建立在游戏品质之上，如果这游戏特别好玩欲罢不能，有划时代的进步也就不会说自己是大冤种了，几百块早玩早享受一个极品游戏很值啊。
所以短视频改变了人的娱乐习惯，游戏订阅制也同样改变人们的游戏习惯，这点我同意，但是基本的东西不会变，电影，剧集本体不会碎片，游戏也是一样，核心还是哪个平台优质内容多哪个平台胜出，而不是说哪个平台量多价低哪个平台胜出。
老任呢，也被迫换过赛道，传统高清主机这条赛道老任是败的，但是他换赛道，理念并不变，游戏内容仍然是第一生产力。索尼在PS3时期也换赛道，当年PS入行靠的是拉拢第三方对抗老任和世嘉，再加上自己对硬件的研发能力，靠着光驱，视频规格和芯片设计的前瞻性扫平高清主机市场。PS3事情开始扩大第一方规模，培养出强大的工作室，PS4时期渐渐形成了强大的第一方工作室群，这和第三方逐渐转向全平台是契合的。至于PS5时期，我个人也确实觉得索尼挺挣扎的，以至于有点迷失方向，这方面也不想多评价了。
总之今后的格局我们拭目以待吧。

hokimimi

订阅这么红电影院倒闭了吗 为什么一定要非黑即白而不是共存？

hokimimi

腾讯活着网易就得倒闭？

pk360

不是什么好事。                 

xtral

其实死或生4还是5不就已经这样本体免费了么， 只是格斗游戏比较小众没有行程现象
现在如龙8相对来说大作一些， 再加上动视暴雪那些游戏在微软无情的推动下的话， 这种免费上手， 扩展充值的方式的确可能会流行起来，毕竟米哈游赚了这么多钱， 震惊了整个业界

Liky0104

楼主逻辑没问题，可惜逻辑起点错了。什么叫互联网基因？御三家目前你说的最有互联网基因的恰恰混的最差，微软的战略都是基于砸资本争夺机会，可不是因为有什么互联网基因才抢占市场份额的。你谈的这些概念，腾讯网易都玩腻味了，微软的核心从来不是游戏，微软是要去平台化，说具象化点，就是要打入客厅娱乐和移动端娱乐；索尼则是要影视游闭环，打造最大影音娱乐产业；任天堂则是要打造成日本迪斯尼。你说的这个游戏类型和收费机制，太小儿科。御三家不是腾讯，他们眼里不是只剩下赚钱