从如龙8开始感觉游戏业要变天了

tongmorrison

Liky0104 发表于 2024-02-23 18:25
楼主逻辑没问题，可惜逻辑起点错了。什么叫互联网基因？御三家目前你说的最有互联网基因的恰恰混的最差，微软的战略都是基于砸资本争夺机会，可不是因为有什么互联网基因才抢占市场份额的。你谈的这些概念，腾讯网易都玩腻味了，微软的核心从来不是游戏，微软是要去平台化，说具象化点，就是要打入客厅娱乐和移动端娱乐；索尼则是要影视游闭环，打造最大影音娱乐产业；任天堂则是要打造成日本迪斯尼。你说的这个游戏类型和收费机制，太小儿科。御三家不是腾讯，他们眼里不是只剩下赚钱

微软倒不是去平台化，微软的平台是软件服务能力平台，硬件反而不是。。硬件只能说是承载他们软件能力的终端，也就是现在主流的软硬结合。就像office可不是只能在windows用一样。模糊化硬件终端的好处就在于多端互联，核心是软件，服务能力是底座，硬件是手段。
你要说微软混得不好，那原因太多了，但如果不是互联网基因，xgp无非也是另一个ps now而已。也不会有今天的成绩，或者说可能Xbox one时代微软就应该退出了。
国内我不好评价，战斗通行证这种最早也是dota搞出来的，国内只能说有自己得天独道的环境助其野蛮生长。跟百度一个道理，gfw时代就别国内这些了。那爱优腾还薄纱奈飞呢，对吧。网易云音乐吊打apple music和spotify。。。但出去了，影响力基本就没了，说白了人家不认可你这套呀~

andy_seaver

tongmorrison 发表于 2024-02-23 15:08


其实我想表达的是，08年微软就已经有落地试点的经验了。。而不是浮于面上的技术概念模型。因为当时我去他们送了我一本老厚的书就是讲他们云技术的一个发展历程。

微软好多东西都可超前了，硬件层面有20年前的维纳斯计划，我知道的最早的机顶盒雏形。以及同时代的pocket pc，最早的智能手机之一，HTC就是靠ppc起家的。

hokimimi

tongmorrison 发表于 2024-2-23 23:04
你要现在看那肯定不是主流。。但换个思维看，现在d4免费了，你就说有没有更多人来玩？xgp士官长入库了， ...

那你未来就一定对吗。当年有人说vr？现在看怎么样？你就这么确定云和订阅都可以成功？

hokimimi

tongmorrison 发表于 2024-2-23 23:04
你要现在看那肯定不是主流。。但换个思维看，现在d4免费了，你就说有没有更多人来玩？xgp士官长入库了， ...

索尼任天堂不能用微软azure？

hokimimi

tongmorrison 发表于 2024-2-23 23:04
你要现在看那肯定不是主流。。但换个思维看，现在d4免费了，你就说有没有更多人来玩？xgp士官长入库了， ...

我说了 会有。毕竟几千万的盘子 但是你说的主流是多少人，起码得几个亿吧？游戏订阅怎么可能到几个亿？

Liky0104

tongmorrison 发表于 2024-2-23 23:18
微软倒不是去平台化，微软的平台是软件服务能力平台，硬件反而不是。。硬件只能说是承载他们软件能力的终 ...

聊这个话题，要结合微软进入游戏业一路走来的变化来谈，不是微软高瞻远睹，而是微软游戏业务内外发展的过程中，主客观因素结合的产物。主机市场本身就很卷，加上如今硬件和游戏制作成本的暴涨，御三家都是守擂容易，攻擂难。并且长远发展各家目的都不同。这个上个回帖我已经提了。微软游戏业务最高峰的时代就是X360的中前期，彼得摩尔这个原SEGA北美总裁真有两把刷子，策略个个打在玩家G点上，只不过就因为职业经理人的微软内部人事结构原因。三红得他来扛。且策略不能持续到下一代，换人换方向。后面上来的都是打工仔，毫无战力和大策略。从而在玩家游戏库数字化时代（也就是PS4XBOXone）时代，输了最伤的一代，要知道，任天堂wllU输可不要紧，人家可以快速出新硬件再试错，因为移动掌机领域人家有基本盘。而微软和SIE的重复度过高，所以这场输的太伤。所以P3上台要做的不是赢了索尼，而是确保游戏业务不会被总部砍掉，所以才推出订阅、然后利用资本购买IP发行商，而这些策略的背后就已经不能拿主机业务作为基本盘来谈论了，因为股东是绝对不会同意的，这样的策略是没有投资回报盈利模型的。固然就会谈及去平台化，发展云游戏打基础盘。而至于行不行得通不重要，因为P3的目的是保住游戏业务。盘子开的越大，越不容易收盘。这就是职业经理人的思维核心。人家做的不是开创，而是保住饭碗。而反观微软老板，人家眼里看的是如今手游的成功，是否能复制成未来云游戏的成功，压根看不上主机游戏业务，所以P3和纳德拉是各怀鬼胎，互相暂时性的阶段目标共识。简而言之，平台社区，任天堂和SIE都比微软好；单个平台发行封闭的有SIE，开放的有steam，微软还是不行；你要知道，游戏上PC是上PC，微软商场游戏销售占比多少？不说steam，和epic比比？所以游戏社区、硬件平台、开发商、发行商，这几个点微软的切入点在哪？订阅只是服务模式，没有技术壁垒也没有基本盘，且目前增长速度已经不良性了，所以微软才转变第一方发行策略，从本来的利用资本垄断切入转成携手各平台商一起打造大生态圈，问题你还是处于竞争角色上，如何去过度和协调，就看微软怎么做了

hokimimi

tongmorrison 发表于 2024-2-23 23:18
微软倒不是去平台化，微软的平台是软件服务能力平台，硬件反而不是。。硬件只能说是承载他们软件能力的终 ...

大棋党永远是扯淡。哪来这么多高瞻远瞩。而且阿三确实想要要在one的时候退出的这是事实。微软的产品做不好就是朝令夕改资本风口在哪就往上靠就这么简单。kinect当时也是的 有什么深谋远虑吗 还不是后来不行了说砍就砍了？wp7不能升8你又能分析出什么吗？安卓要凉？xgp订阅制曾经只是一个为了保住xbox的饼而已 现在泡沫破了迫不得已跨平台了这是什么大棋？不就是为了赚钱？你不会真觉得能拉来多少客户吧。鲍尔默时期闭环等死 纳德拉全开放赚钱能活，就这么简单点事。说了无数遍 不要怀疑微软玩砸c端的能力。以前的风口是体感 所以有kinect 现在的风口是云 ai 饼是xgp，只不过是微软的另一次把游戏架在风口上的尝试而已。而且游戏是他现在最能接触到消费者的c端业务了。你如果在10几年前是不是能得出体感是未来游戏界主流的结论？

hokimimi

当然我不是质疑微软的总体能力。只是说ToC方面有人吹微软有一个算一个全是xx。各种包装美化看烦了。以前那么多教训呢，再有钱他也不是慈善公司。砸个10年还没用你看他退不退。

hokimimi

hokimimi 发表于 2024-2-24 00:57
当然我不是质疑微软的总体能力。只是说ToC方面有人吹微软有一个算一个全是xx。各种包装美化看烦了。以前那 ...

当然 现在正是用xgp的大好时机哈哈

hokimimi

而且再指出你几个问题 以前的live gold送游戏是学的psn会免，何来的高瞻远瞩？其次，微软的xgp是不得已而为之因为正面永远打不过也不会有投资者的饼。第三 微软有钱 订阅需要钱支撑。视频网站现在很多都是亏的。第四，xbox市场体量小，进订阅需要的钱少 你觉得进ps免费和xgp免费游戏公司收谁的钱多？第五？索尼确实是东施效颦 因为他只是防御性，现在涨价说明什么？说明他就是想让玩家买游戏了啊，从订阅退了啊。微软是只能押宝了。但是泡沫破了 只能跨平台