现在的游戏大厂都是一帮不玩游戏的职业经理人在管理

BDD

Liky0104 发表于 2026-02-16 03:00


回我贴不是带“们”，和你好好沟通，你这种语气如果你是来吵架的就滚远点，大过年的一个傻 比玩意儿，你这个号也快了。至于哪来的ps1时期述职报告之事，我没理由给你科普，你这种纯喷子找不到资料很正常，因为你也就只会查查ai查查网页搜索引擎了，你又不真的多关心索尼和sie，这种内部资料信息，我为什么要告诉你索尼具体哪一个的官方出品的资料片正式发表的有必要吗？你就当我瞎几把说的吧，你继续臆想吉姆和赫尔曼是对热恋情侣，没关系，你继续发挥

内部信息？你是真没词了是吧？说不过就骂脏话，然后臆造一个“内部信息”？
就这水平，到底谁是沙壁玩意啊？
对PS有感情的人会拿死妈的吉姆瑞恩跟吉田修平比？到底谁特么是沙壁？

speedboy

所有行业基本都这样了….

木叶小千寻

坎离薄烟水 发表于 2026-2-14 14:29
我觉得你说的有问题，索尼会员营收之所以屡创新高，很大程度上靠COD和FIFA两颗常青树，偶尔还会蹦出几个ARC ...

主机的客户群是什么 单机3a大作是这个群体的主要构成 转服务型你的客户群是否愿意接受 客户群是否流失
对于我这个主机老玩家来说 1。服务型游戏我根本看不上 2。服务型游戏我为什么不去pc上玩 steam联机还免费呢
我凭啥花钱买会员玩服务型游戏 steam联机免费 不香吗
你索尼把独占游戏都跨到pc 我在pc上也能玩的到 steam联机还免费 steam打折力度和游戏价格还比索尼有优势 那我继续买主机的意义在哪里 失去了玩家sie的营收还能创新高吗 那些服务型游戏还有人玩吗 索尼现在这么搞就是在作死 等索尼发现自己已经处于ps3初期那个非常不利的局面的时候 估计又会屁颠屁颠的修正自己的战略 希望那个时候你还能继续支持索尼

我说的这些都是建立在全球经济下行 多功能设备越来越来越叫好的情况下 这是索尼不可避免的要面临的外部环境因素
再看索尼内部的资源和能力 大部分工作室都是擅长做3a单机叙事型的工作室 仅仅一个棒鸡有服务型游戏的经验 搞服务型游戏 就是舍长而就短 费力不讨好

Liky0104

木叶小千寻 发表于 2026-02-20 13:16




主机的客户群是什么 单机3a大作是这个群体的主要构成 转服务型你的客户群是否愿意接受 客户群是否流失
对于我这个主机老玩家来说 1。服务型游戏我根本看不上 2。服务型游戏我为什么不去pc上玩 steam联机还免费呢
我凭啥花钱买会员玩服务型游戏 steam联机免费 不香吗
你索尼把独占游戏都跨到pc 我在pc上也能玩的到 steam联机还免费 steam打折力度和游戏价格还比索尼有优势 那我继续买主机的意义在哪里 失去了玩家sie的营收还能创新高吗 那些服务型游戏还有人玩吗 索尼现在这么搞就是在作死 等索尼发现自己已经处于ps3初期那个非常不利的局面的时候 估计又会屁颠屁颠的修正自己的战略 希望那个时候你还能继续支持索尼

我说的这些都是建立在全球经济下行 多功能设备越来越来越叫好的情况下 这是索尼不可避免的要面临的外部环境因素
再看索尼内部的资源和能力 大部分工作室都是擅长做3a单机叙事型的工作室 仅仅一个棒鸡有服务型游戏的经验 搞服务型游戏 就是舍长而就短 费力不讨好

你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是厨师当老板？游戏开发是游戏开发，企业管理是企业管理，山内溥玩游戏吗？中山隼雄玩游戏吗？久多良木健玩游戏吗？我只知道菲儿斯宾塞整天说自己玩游戏的。一个公司不同的人扮演不同的角色，担当不同的责任，执行不同的工作计划，从而互相平衡做出最优解。主机历史一路走来，所谓玩游戏的人管理下出过什么真金白银的成绩吗？你举个例子出来，不然你这种逻辑起点是什么？为什么游戏公司要玩游戏的人来管理经营？

pptgba02

说白了高层管理都服务于企业利益，其它东西的对人家来说都是屁。

木叶小千寻

Liky0104 发表于 2026-2-20 14:01
你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是 ...

没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主张就是提供3a大作 让所有游戏在此集结 现在搞服务型游戏 其实就是重新进行市场定位 重新进行客户细分 那原有的客户群体肯定会有流失和不满 以及企业所在行业所面临的环境以及企业自身的能力是否允许企业这么做 都是明摆着的事 没必要重复

木叶小千寻

Liky0104 发表于 2026-2-20 14:01
你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是 ...

价值主张  提供3a大作 所有游戏在此集结
客户细分 3a大作核心玩家
客户关系 psn平台 社交网络
渠道通路 psn平台 零售商 交易平台
关键业务 3a大作的开发
核心资源 开发资金 第一方工作室
重要合作 第二方 第三方
成本结构 开发经费 宣传销售费用 服务器维护费
收入来源 权利金 会员费

这就是主机行业的画布 自己思考是不是有变化

Liky0104

木叶小千寻 发表于 2026-02-20 14:31




没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主张就是提供3a大作 让所有游戏在此集结 现在搞服务型游戏 其实就是重新进行市场定位 重新进行客户细分 那原有的客户群体肯定会有流失和不满 以及企业所在行业所面临的环境以及企业自身的能力是否允许企业这么做 都是明摆着的事 没必要重复

所有游戏在此集结的口号是出自ps时期，那是指当初第三方的战略意图。3a游戏的概念本来就是欧美游戏发行商起头的营销概念，至于索尼第一方的大型叙事性游戏也是在ps3时代因为各种问题导致的被逼而上，这些都是多元因素导致的结果，不是你一句索尼应该怎样就这么简单概括的，如果企业高管的眼光和战略这么被你简单概括，那才是管理者的真无能了

wapplew

木叶小千寻 发表于 2026-2-20 14:31
没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主 ...

你说的主机客户群画像有数据支撑吗？
客户是不是需求3A大作我没索尼清楚，但是PSN榜单永远都是NBA2K，EAFC，COD，米哈游，堡垒之夜，我的世界，罗布洛斯，GTA5
是怎么得出主机客户群是以3a大作为主的结论？

木叶小千寻

Liky0104 发表于 2026-2-20 16:49
所有游戏在此集结的口号是出自ps时期，那是指当初第三方的战略意图。3a游戏的概念本来就是欧美游戏发行商 ...

这都是索尼自己搞出来的东西 所有游戏在此集结甚至在ps3时期还拍过广告Long Live Play来致敬玩家 电影化游戏也是索尼带头干的 当时ps3和360的用户重叠 双方互相在红海里面捅刀子 wii倒是帮任天堂开辟了一片蓝海 当年论坛里面还有人用wii打下来的那片蓝海嘲笑ps3和360用户重叠的核心玩家市场 咋就这么几年的事就全忘了
说到底微软和索尼的基本盘就是核心玩家 这种事情根本没什么不好承认的 至于本世代的情况只能说是一帮只注重报表 侧重于短期效益 以及自身利益的人做出的不得人心的举措