为人处世与干实事，那一个在企业中更好混？

蝙蝠侠

经典永传 发表于 2024-7-19 19:56
感谢老哥的善意，今天闲得无事看前几天有人说国企领导如何的事情。

就想起早些年刚上任时管理一线工作人 ...

你也是过来人啊，不容易。年纪大了干劲确实没以前那么猛了，有些事也看破不说破，大领导掌握的信息更多，他们有他们的考虑，做中层的想太多也不顶用，更多的还是专心经营好手头这一亩三分地，另外做人做事也要对得起自己良心，别的也顾不上了。

蝙蝠侠

XXX大卫XXX 发表于 2024-7-19 19:58
哪种企业，喜欢哪种员工，哪种企业，培养哪种员工，本身就是养老等死的企业就喜欢养***领导，就适合偷奸耍 ...

大领导定方向，下面抓落实执行，你说的情况我这几年也遇到了一些，人各有志，也各有活法，真没法说，算种瓜得瓜，种豆得豆吧。

XXX大卫XXX

蝙蝠侠 发表于 2024-07-19 20:09


大领导定方向，下面抓落实执行，你说的情况我这几年也遇到了一些，人各有志，也各有活法，真没法说，算种瓜得瓜，种豆得豆吧。

真的是种瓜得瓜，种豆的豆，俩领导后来都回了上级单位集团总部，一个就还是混吃等死的科级，一个成了董事长（国企甚至还给了他个人股份），前两年主导了那个国企的股份制改革，与国外同级别集团合了资，就退休养老了，走之前老员工也算有了更长久的保障，我挺佩服他的，我那时候跟他学了不少东西，心里一直当他老师。但其实到现在我都挺奇怪，一个曾经的老牌国企军工企业，民企这块他是怎么能说动上级和美国企业合资了

蝙蝠侠

XXX大卫XXX 发表于 2024-7-19 20:30
真的是种瓜得瓜，种豆的豆，俩领导后来都回了上级单位集团总部，一个就还是混吃等死的科级，一个成了董事 ...

有些人对有些事，可能就是想做就一门心思把它做成做好，上级现在经常提要重用“想做事，能做事，能做成事”的年轻人，虽然说归说做归做，企业里真没几个实干的狠人，大家分饼的前提——饼都捏不出，很多事就无从谈起了，大领导心里有数，该用的人还得用，该给的条件必须给。

经典永传

XXX大卫XXX 发表于 2024-07-19 19:58
哪种企业，喜欢哪种员工，哪种企业，培养哪种员工，本身就是养老等死的企业就喜欢养***领导，就适合偷奸耍滑的员工。

我在制造业企业带过队伍，一个总经理上任后，天天在办公室抽烟，下班就去喝酒，季度企业收支平衡就算完成任务，我是生产运营经理，完成计划任务，报废和生产运营的成本不考虑，采购需求能安全保证我的生产需求就好，反正上边总经理要个大概数据就好，年底不要求上级单位拨款补贴，或者少补贴就是胜利。一年后，这个总经理走人。又来一个，第一天，带我到垃圾堆边上聊了一个小时，之后我带下面的队伍到垃圾堆聊天一个小时，半年后，企业创收一百个W，这就是差异。

员工的问题，就是企业的问题，就是管理者的问题。干的好的奖，干不好的罚，不好好干换人，偷奸耍滑滚蛋。

你们单位还能让人滚蛋吗？

我们最多退人资，退外包公司，退过去也得安排工作。退的时候爽，实际上哎，麻烦的事情在后面。

只需一个举报信，不需要实证，保准审计来查一月。我头大，领导头大，审计也头大。有人举报不查是不行的，查了没证据，风言风语的谁知道传撒样影响前程，查出撒来，好家伙一锅炖。

遇见那种文化低，但遇事容易上头的，不会写举报信的，就只能想笨办法了，被谁怂恿下或者气不过，天天去单位堵，气一上头一刀子下去，我也交代了他也交代了。

遇见那种荤人，那天跑单位天台跳下去，有一个是一个都得喝几天酒才能明白撒情况。



你们搞军工的肯定素质比我这单位高很多。

XXX大卫XXX

蝙蝠侠 发表于 2024-07-19 21:03


有些人对有些事，可能就是想做就一门心思把它做成做好，上级现在经常提要重用“想做事，能做事，能做成事”的年轻人，虽然说归说做归做，企业里真没几个实干的狠人，大家分饼的前提——饼都捏不出，很多事就无从谈起了，大领导心里有数，该用的人还得用，该给的条件必须给。

是的，非常赞同，感觉您这也是有些经历的
明白这里面的事儿，不是绝大多人纯片面的定位，当然我说的个体也是极少数的个例了

XXX大卫XXX

经典永传 发表于 2024-07-19 21:13


你们单位还能让人滚蛋吗？

我们最多退人资，退外包公司，退过去也得安排工作。退的时候爽，实际上哎，麻烦的事情在后面。

只需一个举报信，不需要实证，保准审计来查一月。我头大，领导头大，审计也头大。有人举报不查是不行的，查了没证据，风言风语的谁知道传撒样影响前程，查出撒来，好家伙一锅炖。

遇见那种文化低，但遇事容易上头的，不会写举报信的，就只能想笨办法了，被谁怂恿下或者气不过，天天去单位堵，气一上头一刀子下去，我也交代了他也交代了。

遇见那种荤人，那天跑单位天台跳下去，有一个是一个都得喝几天酒才能明白撒情况。



你们搞军工的肯定素质比我这单位高很多。

你可以参见一下14楼说的话，我不知道你的企业具体情况，但你们企业的问题，不应该仅仅是你们企业的问题，能解决问题的也不是你们自身，有些情况下，为了真的达成某有价值的目标，应该有人要为你们撑腰才行。这些事儿，你以为其他企业没有，我视为师长的那位领导，举报信堆成山的，所以，咋说呢，我留言不知道你看了么，他最后能做成的事儿，我不懂他为什么能做成，反观这些小事儿，哪里是事儿……

经典永传

蝙蝠侠 发表于 2024-07-19 21:03


有些人对有些事，可能就是想做就一门心思把它做成做好，上级现在经常提要重用“想做事，能做事，能做成事”的年轻人，虽然说归说做归做，企业里真没几个实干的狠人，大家分饼的前提——饼都捏不出，很多事就无从谈起了，大领导心里有数，该用的人还得用，该给的条件必须给。

大领导四年一换，有的在其他省搞得起但换个地方就不一定推行得起来。

推行任何一个大企业改动势必会动地方单位人员的蛋糕。

当然如果是通天代，那当然事事顺遂。如果不是，那就睁一只眼闭一只眼，大家默契的过完这四年。

你需要政绩，地方人员需要一切照常，在尽可能满足双方需求的情况下，动静不大就是好的。

经典永传

XXX大卫XXX 发表于 2024-07-19 21:40


你可以参见一下14楼说的话，我不知道你的企业具体情况，但你们企业的问题，不应该仅仅是你们企业的问题，能解决问题的也不是你们自身，有些情况下，为了真的达成某有价值的目标，应该有人要为你们撑腰才行。这些事儿，你以为其他企业没有，我视为师长的那位领导，举报信堆成山的，所以，咋说呢，我留言不知道你看了么，他最后能做成的事儿，我不懂他为什么能做成，反观这些小事儿，哪里是事儿……

那是当然的，我这类小虾米那是那种大领导的层次。

他们需要面对的是企业一年亏损几十亿，今年如何解决，红头文件层层落实，兄弟企业有困难要不要帮，地方政府要支持怎么尽快落实到员工身上，国家政策下发企业怎么调整来配合政策等这类大问题。

我这种层次也就仅仅还局限于这几十人的日常而已。

akira905

都要有一个，，，清一色同款在企业中是混不不去的。。。

和珅和纪晓岚是缺一不可的，有的事你干不了他能干，或是你能干的***不了，是互补互学的关系。。。