原来其他平台营收只占收2.7%， 有些是杞人忧天了

leon234512

违规昵称5232782 发表于 2025-8-11 17:36
你的意思索尼主机市场地位不行？

这几年吉姆搞服务型游戏大多失败，第一方工作室PS5时代几乎无产出。这些都是会让索尼失去头把交椅的不定因素，不稳固怎么能保证自己在主机界的地位？

328046937

都是吉姆瑞恩搞的

静听蝉鸣

leon234512 发表于 2025-08-12 09:27


这几年吉姆搞服务型游戏大多失败，第一方工作室PS5时代几乎无产出。这些都是会让索尼失去头把交椅的不定因素，不稳固怎么能保证自己在主机界的地位？

xbox已经无力再战，任天堂也无意重回传统主机赛道，ps自动成王，要怎么失去头把交椅

Liky0104

ccxp 发表于 2025-08-11 16:37


你理解有问题，说的是sony在不同平台的收入

不同平台收入有什么问题？2.7呀，就这些，怎么算也就是2.7

Nintendont

古川任太郎 发表于 2025-08-11 16:33

其他平台1.75亿
实体收入1.57亿

这个实体收入占比已经这么低了吗

那个索尼财报统计方法写清楚了，实体收入只统计第三方的权利金收入和第一方的全部收入，第一方因为不是所以显得低，虽然这个季度实体收入确实比others低，但是2024年第一季度同样也比others低，但是全年收入还是比others高，可能第一季度没什么游戏发行导致的吧。

Nintendont

Nintendont 发表于 2025-08-12 13:09


那个索尼财报统计方法写清楚了，实体收入只统计第三方的权利金收入和第一方的全部收入，第一方因为不是所以显得低，虽然这个季度实体收入确实比others低，但是2024年第一季度同样也比others低，但是全年收入还是比others高，可能第一季度没什么游戏发行导致的吧。

因为第一方没什么游戏占比不多所以显得实体收入低

leon234512

静听蝉鸣 发表于 2025-8-12 11:02
xbox已经无力再战，任天堂也无意重回传统主机赛道，ps自动成王，要怎么失去头把交椅 ...

NO作NO死，索尼这几年折腾的还不够嘛。即使微软退出也会有其他硬件商加入，这块蛋糕还是很诱人的

kjs1011

不遗余力搞什么服务型游戏，还不是想把主动权握在自己手里..眼馋第三方的微交易收入

狭雾凌

看了下这个数据，首先我不确认楼主的分享数据方式是否全面，我只分享一点我对SONY目前对PC跨平台的战略的想法，个人的想法：
    SONY的第一方销量在本平台上近几年（包括PS4末期）的销量基本上是赔本赚吆喝，虽然我个人非常非常希望有绝对独占的存在，因为我还真的挺喜欢那点“优越感”，我不避讳这个，毕竟一个玩家如果在一款自己喜欢的平台上玩到自己喜欢的游戏，那多么是件美事呀。但很可惜也无法以个人的意愿决定一家大型跨国公司的决策，即便我觉得有些决策是“杀鸡取卵”会毁掉“核心玩家”的“基本盘”，时至今日，我也没完全放弃这种观点。
   但是，又要说但是了——SONY从最早PS2开始就试图想让主机市场进入中国，但一直到PS5做出的努力因为政策原因未能成功推广客厅游戏机。但是他们不可能看不到国内的游戏消费力是见天的越来越强。
   那么，曲线救机在这个主机收入因为国际市场环境和通货膨胀美元供应链等等等问题下就成了顺理成章了事情，假设若没有这些问题的存在，SONY躺在那里赚个盆满钵满它完全没必要搞跨平台，独占多美啊，但是财报不允许，把软件卖出去，尤其是推广给中国市场，最好的方案目前就是推广到PC上来。
   是的，我认为目前SONY的决策就是在推行下一个主要战略——国内市场，由于中国之星和国内这几年游戏业的发展（包括单机）他不可能看不到眼里，更看的清楚未来市场的大走向，借着全平台的“平台”战略，减少独占3A的开发成本，在国内市场完全“独立”之前，赢得自己的一席之地，和未来的可能。（用户数据太重要了）

狭雾凌

题外补一句：
刚开始SONY执行这些政策的时候，心里总是空落落的，作为一个正儿八经中年玩家，那份“独占”情怀很难快速消散。
但讽刺的是，横行无忌的DEI却迅速打消了我内心这份“情怀”。
后期的几款独占和走向，是违背大多数玩家的人性的，玩家会用脚投票，最终让大投资3A打水漂，我想也许部门里有些人应该也看到了这一点，他们又不得不跪服在美式DEI的强权之下，倒不如来这么一手，倒轻松了。