前SE高管分析SE现状 数年前立项的大作难以适应当前环境

浮尘Y

曾经在SE担任高管，现Genvid的CEO Jacob Navok几天前就SE的现状发表了一些看法，随后又写了一篇长文做出详细解释。以下是他的一些观点整理：



　·关于《FF16》和《FF7RE》没能达到预期收益，可能会有很多人误解。其实只是从开发费用和时间考虑相比其它投资方式回报率要低一些罢了。如果你花费1亿美元和5年时间开发游戏，所得的回报不如把这1亿拿去做5年的投资，那就是低于预期。

　·问题在于《FF16》这样的大作可能从6年前就开始制作了，那个时代的环境跟现在有很大区别。当前长期运营制游戏更容易把握住玩家，而《FF16》《FF7RE》立项时《堡垒之夜》这样的长期服务型游戏都还没火起来。



　·消费者的心态在这些年也发生了很大变化，以前考虑的可能是“现在玩的游戏通关了该去找下一个游戏”，现在则是“如果遇到比现在玩的游戏更好玩的才会去花钱”。所以制作游戏变成了不成功便成仁，两极分化。

　·另外一个问题就是对于13岁的孩子来说《FF15》推出时候他们才5岁，他们可能都不知道《最终幻想》是什么，甚至有可能他们根本就没有家用主机。

　·虽然现在很多低成本小游戏会火起来，但对于SE这种大企业来说这种成功难以复制。首先一个成功的低成本游戏背后会有成千上万的失败作，另外对于个人开发者来说200万利润就足以改变人生，但对于100人的团队来说就完全不够。而且《最终幻想》这样的IP你做些低成本小游戏粉丝们也不会买账。

　·你不能不承认，如今大多数玩家喜欢玩长期服务型游戏，相比《最终幻想》他们更愿意在《原神》上花费时间和金钱。为什么SE就没能做出《原神》这样的游戏，这本应该是SE去争取的市场。

　·拉瑞安这种非上市公司往往能做出优秀的作品，因为他们没有来自股东的压力，一定程度可以自由发挥。SE的话就必须以盈利为首要目标，这是上市企业对股东的责任。

weibobby

se过去几年走了弯路，还好新CEO拨乱反正了，全平台+聚焦3A才是正确的道路

devilyoh

所以DQ12估计也要全平台

BYPASS

我感觉…他总结的这些原因适用于几乎大公司出的 3A 游戏。

centon

很多观点不敢苟同 现在也有很多千万销量的买断制单机游戏 并非只有服务型一条路
只能说这两次的FF没有适应当今节奏

霸鸡道

都照他说的做，以后玩家玩的就是se原神、卡表原神、世嘉原神

巴御前

不知道他要表达什么

akakk

居然沒說分拆三部的問題

sunjot

难怪是前高管 其实SE之所以有今天就是有太多这样只看市场啥都是“玩家走向”的高管 SE和欧美大厂一样只想赚钱拿销量为成功与否的单一标准才有今天为了市场立项  事实上标准应该只有一个就是游戏好不好玩交给有才华的制作人做自己有热情并在行的东西  所以老贼才会最终成功 卡普空也是

霸鸡道

se的问题就是太扣扣搜搜，三线ip不肯投入整天惦记着像尼尔一样以小博大，结果赔进去多少个小了。石榴据说经费不到1亿刀，搞的除了战斗以外的部分都挺寒酸。7R惦记着卖三次钱，框框往里面注水，现在看来完全可以做成上下两部。像新战神这种口碑销量的大ip都三部砍成两部了，你7R还头铁想卖三次