采访ESA首席执行官 E3 2023被取消是出了什么问题？

战区观察媴

ESA 和 ReedPop 上周宣布 E3 2023 已被取消，该游戏展会原定于6月13日至6月16日在洛杉矶会议中心举行。外媒 GamesIndustry.biz 采访了 ESA 的总裁兼首席执行官 Stanley Pierre-Louis，询问是哪些方面出了问题，以及E3展会是否有可能回归。



问：出了什么问题？

Stanley：作为美国电子游戏行业的代言人和倡导者，我们认为 ESA 的核心职责之一包括召集整个行业，并找到最佳方式来突出整个行业所做的令人难以置信的工作，无论是在公司内部还是在令人难以置信的员工队伍中。

在 ESA，我们每天都在扮演召集人和倡导者的角色，无论我们是在政策问题上协调成员，还是向政府官员、媒体和我们的各种利益相关者倡导行业。我们也通过 E3 做到了这一点。

从历史上看，E3 是一个发布游戏产品和服务的行业平台，也是一个开展业务的机会。 多年来，即使邀请了消费者参加 E3，该活动也主要关注行业的营销和业务需求。 但是，这些营销需求已经发生变化，甚至在 COVID-19 疫情之前就开始发生了变化。

因此，当我们决定在 2023 年带回 E3 线下展的时候，我们知道它必须反映那些不断变化的需求。 这就是与 ReedPop 合作的理想状态。他们在成功举办行业和消费者活动（包括 PAX、Comic Con、EGX 等）方面拥有丰富的历史和业绩记录。

我们开了个好头。参展商、业内人士、媒体，当然还有粉丝都很感兴趣。 然而，最终还是出现了一些难以克服的挑战。

首先，几家公司报告说，自 COVID 疫情开始以来，游戏开发的时间表已经改变了。 其次，经济逆风导致多家公司重新评估了如何投资大型营销活动。 第三，企业开始尝试如何在线下活动和线上营销机会之间找到适当的平衡点。

话虽如此，我们仍然致力于为行业营销和会议提供一个平台，但我们希望确保为行业当前和持续的需求找到合适的平衡点。我们还将继续专注于代表世界上最具创意和创新的行业开展议题倡导工作。虽然 E3 在许多方面都是 ESA 所做的面向公众的元素，但我们的主要重点和优先事项仍然是倡导行业和劳动力，推动积极的经济和文化影响。

问：你有没有觉得你的成员们不再想要这个活动了？

Stanley：我们总是让我们的成员们参与战略决策，包括那些涉及 E3 的决策，以确保我们在规划任何活动或项目时考虑到他们的优先事项。我们当然在这方面做到了。我们保留了 ReedPop 的服务，了解他们在开展非常积极的活动方面的业绩记录和历史，而且还与我们的成员合作并确保有新人加入，以便 ReedPop 了解成员的需求并确保在移交日常运营之前建立这些联系。

我们尽了最大努力重塑它，但最终，公司会根据有效的方法做出单独的业务和营销决策。 这是一个不断发展的环境，我们希望确保能够满足这些需求。

问：如果 E3 继续下去，你会怎么做？ 它需要完全重置吗？

Stanley：我们想要确保我们正在做的是提供一个能满足行业需求的平台。 这意味着继续说我们的上一个问题，但也要监测他们想如何在不断发展的世界中部署自己的资产。但我们也需要注意到，就游戏开发和经济逆风而言，我们正处于一个非常不同的行业时期，所以我们希望确保我们所提供的平台在今天和未来都是可持续的。

这是为不断变化的需求找到合适的音调的问题——我的意思是以合理的方式。他们正在继续尝试如何推广他们的作品。我们看到其它展会正在以缓慢的速度回归，但他们确实回归了。它们的规模和投资承诺与 E3 不同，所以我们必须继续努力创造一个动态和可持续的模式，以满足行业的需求。

问：我发现在整个 E3 2023 活动期间，人们有时会对这个活动产生一定程度的敌意。这是为什么？

Stanley：我的看法不太一样，但听到您的观点很有趣。E3 对很多人来说代表着很多东西，我认为它的遗产一直在被书写。对一些人来说，它意味着怀旧的东西，而对另一些人来说，它代表着未来。

我们希望确保这是一个机会和平台来展示我们行业的最佳之处，同时也允许并促成 E3 中发生的伟大会议。 与其他平台所发生的情况不同，这是一次你知道你会看到世界上最多的对游戏感到兴奋的人，同时也对彼此感到兴奋。我喜欢参加 E3 的原因当然是展会上的发布以及惊人的展台规模，但你也能看到人们为了商务和社交而到此。 这是一个聚会，人们来了，因为这是该来的地方。我们希望确保我们为行业向前发展提供机会，无论是营销方面还是如此大规模的会议。

问：你认为有什么事情可以做得更好吗？ 关于今年的E3展，沟通交流是一个问题吗？

Stanley：在介绍参展商并将他们与参展商建立联系的过程中，我们当然花了很多时间，这样他们就可以直接听到需求是什么，并可以围绕这些需求制定策略和展览。我们尽了最大的努力来取得成功，我们知道 ReedPop 确实肩负重任，想要组织一个满足这些既定需求的计划。我认为在这个时期，游戏开发时间表和经济逆风等因素在很大程度上是很难克服的。

就像我说的，对于公司来说，这不仅是一项重大的投资，不仅是在 E3 上举办数字展览和发布公告，还会将人力成本带入现实和网络中。与他们在疫情期间一直在使用和试验的一些其它平台相比，这是一种非常不同的投资。

问：E3 是否需要大平台的拥有者——任天堂、索尼和 Xbox——才有成功的机会？

Stanley：E3 将迭代以确保它满足希望在这个全球平台上进行营销的公司的需求。这意味着它将不断迭代人们与 E3 的互动方式。我们希望满足将此视为重要平台并且会随着时间的推移而发展的玩家的需求。

问：过去 ESA 的大量资金来自 E3。这是否会影响到你们在行业宣传方面的其它工作能力？

Stanley：作为该行业在美国的代言人和倡导者，我们很幸运能够在我们的日常工作中得到我们成员的大力支持。因此，虽然 E3 在许多方面是面向公众的元素，但我们的主要关注点是倡导成员公司和行业从业者，以及他们以文化方式为我们提供的东西。我们的成员公司一直非常支持该计划，并了解其活力，尤其是当我们的行业以非常积极的方式获得突出地位和文化相关性时。考虑到我们行业的需求，我们正在推进我们的计划，同时也希望确保我们得到有利的评价，并以展示我们文化影响的方式进行宣传。

问：但是你们还有资金继续这样做吗？

Stanley：E3 不会影响我们宣传工作的预算。

问：对于行业外的人来说，E3 被取消可能意味着行业勒紧裤腰带。你觉得它能告诉我们一些关于市场状况的信息吗？

Stanley：我只是对我所看到的事情发表了非常笼统的评论，我所说的大部分内容实际上是我们在新闻中看到的，公司们正在以非常公开的方式报道这件事。每个公司所处的位置不同，很难将这些大声明与每家公司分隔开来。重要的是要认识到不同的公司处于游戏开发、游戏发行的不同阶段，以及他们如何在游戏之外推出新产品和服务。

我不知道这是否是行业的整体迹象，但它肯定是一个指标，表明我们所处的位置与很长一段时间以来的位置不同。2012 年，美国电子游戏行业的收入约为 148 亿美元。十年后，我想这个数字大约是 566 亿美元——大约在 550 亿美元到 600 亿美元之间。它显示了该行业在过去十年中的持续增长，几乎是四倍增长。总体而言，该行业继续保持了强劲势头，但我们也进入了一个不同的时代。公司们正在调整并尝试找到他们的方法来确保他们做出正确的决定，以继续这种可持续性。

问：E3 有计划在 2024 年回归吗？

Stanley：我们致力于提供一个用于营销和会议的行业平台，但我们希望确保找到满足行业需求的正确平衡点。我们当然会倾听并确保我们想要提供的任何东西都能满足这些需求，到那时，我们将有更多的消息可以分享。

问：听起来如果 E3 真的回来了，会不会像我们过去看到的那样？

Stanley：ESA 在美国倡导该行业已近 30 年。E3 已经运行了很多年。它是我们为行业提供的重要组成部分，包括重要的宣传工作，但我们真的很期待将整个行业聚集在一起，展示我们制作的令人难以置信的创新和创造性作品。

ESA 将保持强劲势头，确保我们继续提供这些机会。我们当然希望 E3 继续成为其中的一部分，但我们知道我们将继续在日常工作中为行业进行宣传。

devilyoh

没有了就这样

fcbr

看看明年咋样吧

该用户已被禁言

天下大势，分久必合合久必分~~~~~~~~~~~~

该用户已被禁言

E3不要参展费这些厂商就都来了

聆听悲剧

出展要钱，最后还是互联网宣传，厂商也不是傻的，自己开网络发布会或者找御三家帮忙宣传不比你好，时代变了

nonamenosex

ESA: 我們是很積極的，但他們不肯出錢

楼下是guy

其他展不也参加的很积极除了E3

macross1

e3其实可以搞个线上资源整合，大家一起在一场发布会里发布

neiltheb

paxeast都能办，e3办不了只能是自己的问题