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发表于 2007-1-16 23:28 · 广东
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下面是引用妄想戦士于2007-01-16 21:21发表的:
应该是"技术的SONY"的理念已经过时了~~~
当今的市场战略,应该是以基于知识平台的集成管理为潮流~~~
只重视技术的革新,而忽略了市场需求和理念创新,是不合时宜的~~~~
....... 
“索尼冲击出现的两年前，公司内的气氛就已经非常糟糕，身体和精神出现异常的员工数量激增”。
“说起索尼辉煌时代和现在的差别，首先需要提到的是‘激情集团（对工作充满激情的工程师）’的消失”。
“现在的索尼员工失去了至关重要的内在动力。这是为什么？我认为是引进成果***产生的恶果”。
“伴随成果***的引进，员工逐渐丧失了干劲。也就不可能产生‘激情集团’”。
“成果***本意在于将员工的工作数值化，以使评价客观公正。但真有‘客观公正’的评价吗？我认为不可能”。
“成果***最大的弊端是导致了公司氛围的恶化”。
“管理强化了，表面看来，引进了合理的审核方式后，不合理的行为（比如关心部下成长的温情***和相互信赖）也就无生存的土壤。干什么都会伤及个人利益，所以员工都开始回避责任。这样的状态根本无法进行团队合作”。
“‘做别人不做的事’和追求独自的技术——从一边倒追究利润的MBA的观点来看，这种姿态是不合格的”。
“现在的索尼已经成了‘仿制电器’”（暗指松下电器——译者注）。
“现在日本公司里患有抑郁症等心理问题的员工越来越多。原因就是无能的上司导入的不负责任的合理***经营，给员工造成了伤害”。
不用再多说了，天外已经非常透彻地向我们解释了索尼难以推出新颖畅销商品的原因。
客观地说，索尼有很多非常优秀的员工。本来，就职索尼的员工大都是与索尼创立宣言中提到的——“自由豁达、轻松愉快的理想工厂”产生共鸣，希望创造出前所未有的新鲜事物的有志者。但天外指出，成果***已经粉碎了这些拥有小白鼠精神的员工的干劲。
索尼重生需要集中经营资源。但是，更需要的是必须抛弃现在的成果***，采用新的人事评价制度，让小白鼠精神复活。成果***有它的适用范围。正如天外所言，索尼正好就是一家不适合采用成果***的公司。
难道这只是困扰索尼一家的问题吗？” |
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楼主: 重回江东
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