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标题: 现在的游戏大厂都是一帮不玩游戏的职业经理人在管理 [打印本页]

作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 13:56
标题: 现在的游戏大厂都是一帮不玩游戏的职业经理人在管理
现在的游戏大厂都是一帮不玩游戏的职业经理人在管理 比如吉姆就是个典型的只喜欢抠财务指标的职业经理人
喜欢把报表做的很好看 从而取悦股东 根本不考虑自己的决策对于自家主机长期战略的影响
最终结果就是独占游戏跨了 报表是好看了 他分红到手 拍拍屁股走人了 留下一地鸡毛 交给后来者收拾烂摊子
以后还是不要让这类喜欢抠财务指标的职业经理人掌权吧 看到今年黑五销量暴跌后的一点感想

以后的一点建议
对于主机行业还是应该回归本质
主打性价比与差异化 不要总想着与pc比性能与手机比多样性 就回归本质
3000的主机包你未来7年第一时间畅玩所有3a大作
为此 pro这种烂玩意就不要出了
再学学steam怎样增强游戏服务 考虑把联机功能从会员中分离 从其他方面增强会员服务 比如会员折上折 专属服务器等等
然后 不要再单纯依靠这些个只会做游戏画面的欧美厂商了 现在游戏开发周期越来越长 经费越来越高 游戏性却越来越差 都是这些欧美厂商的锅 把开发服务型游戏的钱 拿来收购一些日厂 和独立游戏工作室才是正确的选择
作者: 主机战神    时间: 2026-2-14 14:10
我觉得问题是出来厂商在用高清的画面做低幼的内容,所以你会越玩越无聊
作者: kaiteskyre    时间: 2026-2-14 14:18
问题是堆画面的尽头就是需要性能提升,3000多玩遍3a那是指一个主机快速迭代的前几个世代。现在主机一代瞄着10年去了,你不出中继版本,厂家画面怎么升级呢?
作者: kiskaddon    时间: 2026-2-14 14:21
别喷pro, pro这次是歪打正着了,就因为pro  索尼更有底气推迟ps6 避过内存涨价的压力
作者: 主机战神    时间: 2026-2-14 14:26
推出PS5 pro还是有必要的,只要机器不坏,我不介意pro玩10年
作者: 安息不二    时间: 2026-2-14 14:28
pro怎么你了,你不买就不能出?
作者: 坎离薄烟水    时间: 2026-2-14 14:29
我觉得你说的有问题,索尼会员营收之所以屡创新高,很大程度上靠COD和FIFA两颗常青树,偶尔还会蹦出几个ARC、老司机2,怪猎,你让索尼联机免费?纯想太多。

3A这玩意儿基本就是索尼带出来的,PS3、PS4时代全靠欧美厂打出来的天下,对索尼用户来说,现在第一方基本等于欧美高画质3A,现在3A投资大、周期长,还不稳定,(比起服务型游戏耽搁太久,我更相信索尼担心顽皮狗翻车,所以推迟新作),索尼可比谁都想转型,但肯定不是转日厂,毕竟转日厂能赚几个钱?找外包估计都比养日厂赚钱,肯定转服务型啊,成功了一劳永逸,失败了再说呗,骂了半天,PS5愁卖吗?利润变低了吗?
作者: zmcsh    时间: 2026-2-14 14:49
你这么懂应该去微软上班,带他们起飞
作者: safeross    时间: 2026-2-14 14:50
本帖最后由 safeross 于 2026-2-14 14:54 编辑

把财务弄好报表做好看让大股东满意这些都是职业经理人的基本要求,你这些做不到,赚不到更多的钱,你连这个位子都不可能得到,光会玩游戏懂游戏有个屁用,又不是玩家投票选CEO。微软斯宾塞玩游戏懂游戏,然后那??
作者: 赤司征皇    时间: 2026-2-14 14:58
kiskaddon 发表于 2026-2-14 14:21
别喷pro, pro这次是歪打正着了,就因为pro  索尼更有底气推迟ps6 避过内存涨价的压力 ...

反观NS2就倒了血霉,指定的高速卡贵的飞起,第三方又集体用钥匙卡不做人,本来储存压力就大,又正好刚发售不久就赶上储存疯涨,真是没谁了
作者: Star__Tears    时间: 2026-2-14 15:05
但凡在大企业里干过就知道哪里都是草台班子,不只是管理层,下面的员工也是一团浆糊。
作者: tigerdb    时间: 2026-2-14 15:14
人家开公司是赚钱,消费者也就是韭菜,还真有人把自己当上帝
作者: hasara    时间: 2026-2-14 15:36
有可能。。。。
作者: darklord1985    时间: 2026-2-14 15:45
Xbox的Phil spencer不就是玩家吗,也没见管理得多好。
作者: 沙条绫香    时间: 2026-2-14 16:10
除了已经退休几年的吉姆,还知道哪些职业经理人?除了索尼出Pro机型,还有哪家再出?没觉得你在发表高论锐评业界,到头来不还是只知道那么几个,然后做一个不切实际的梦,期望能回到10-15年前。
作者: 梦系轩辕    时间: 2026-2-14 16:22
对的,以前的平井一夫 吉田修平 至少是懂游戏的管理者,现在都是职业经理人 只看财报的~~~
作者: Mobilegate    时间: 2026-2-14 16:24
是的,没错。比如,育碧旗下的彩虹六号,对于运维和开发工作室的员工招聘基本要求就是:不玩彩六。
作者: ntshixiang    时间: 2026-2-14 16:29
管理岗位的那些人确实是不玩游戏的 他们也没时间玩. 就算玩也是为了打造人设.就怕那些开发游戏的人自己的游戏都不咋玩这才是最可怕的
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 16:43
safeross 发表于 2026-2-14 14:50
把财务弄好报表做好看让大股东满意这些都是职业经理人的基本要求,你这些做不到,赚不到更多的钱,你连这个 ...

让股东财富最大化确实是职业经理人该做的事 但这不代表职业经理人的每一个行为都是有利于股东财富增值 包括把报表弄的非常好看 就算没有操作利润 以财务指标作为考核依据是非常短期化的行为 这更像是杀鸡取卵 长期来看是否能增加股东财富那还真的不好说
如果哪一天你从搬砖的成为开公司的老板 你也不会单纯的相信你聘请的职业经理人为你出具的那份粉饰过的报表  如果你不是这么想的 那只能证明你只适合做牛马不适合当老板 不是骂人就事论事而已
作者: 不修仙就成佛    时间: 2026-2-14 16:49
楼主说的有道理,就是外行指导内行,这样的例子不要太多,大厂最终的宿命,拍马屁上去的外行然后就这个德行
作者: safeross    时间: 2026-2-14 16:51
木叶小千寻 发表于 2026-2-14 16:43
让股东财富最大化确实是职业经理人该做的事 但这不代表职业经理人的每一个行为都是有利于股东财富增值 包 ...

我没跟你说那些职业经理人所有的行为都是正确的啊,我只是跟你说你不要太理想主义,因为现在的事实就是大公司管理层的升迁之道就在于此,你看索尼为什么如此青睐现任CFO陶林甚至有传言她是下一任CEO?是因为她玩游戏懂游戏知道玩家要什么???吉姆陶林这样的精于财务的经理人也许干的事情是让玩家怒喷的,但是在他们的管理下至少索尼游戏业务能一直滋润的活着,主机也能一直出下去,你看看那位懂游戏的斯宾塞的管理下直接硬件业务都玩完了。
作者: BDD    时间: 2026-2-14 16:58
konylian 发表于 2026-02-14 16:38


你这就是典型的“老人才是好的,新人全是堕落的”。吉田修平当年错看了恶魔之魂,当恶魔之魂在日本已经靠口碑时,还依然不负责向海外发行。这件事才过去十年呢!黑子们经常用吉田修平当令箭,攻击现任是欧美人,但事实是,吉田修平是最推崇欧美开放游戏的理念和文化。


得了吧你,一个恶魔之魂就算不看好不支持,也没起反作用,该上PS还是让上了,有多大损失吗?。
你怎么不说他当年作为SCE驻史克威尔业务员帮助索尼拿下FF7呢。
这点事能跟史上第一失败出版物星鸣特工比?能跟顽皮狗PS5时代完全装死比?能跟一大帮DEI统治大法第一方比?
去踏马的欧美管理层吧,吉姆瑞恩和和赫尔曼应该去 苆 腐 。

作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 17:01
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-14 17:04 编辑
safeross 发表于 2026-2-14 16:51
我没跟你说那些职业经理人所有的行为都是正确的啊,我只是跟你说你不要太理想主义,因为现在的事实就是大 ...


本世代只能是这个样子 以后怎么样那可不好说 主机行业其实就这么大的蛋糕 还要面临pc手机的竞争 如果不能吸引以后的新玩家 留住老玩家 那么也不会再有通过报表取悦股东的机会
另外 不要总拿斯宾塞说事 他收购游戏公司是正确的 这个你无法否认 只是微软的股东提出的盈利目标是他无法控制的变量
作者: liprais    时间: 2026-2-14 17:02
你还不是天天不玩游戏在这喷
作者: safeross    时间: 2026-2-14 17:12
木叶小千寻 发表于 2026-2-14 17:01
本世代只能是这个样子 以后怎么样那可不好说 主机行业其实就这么大的蛋糕 还要面临pc手机的竞争 如果不能 ...

斯宾塞正确个毛线正确,我问你哪个公司是没有盈利目标随便你霍霍的?他大肆收购游戏公司是为了有更多的ip去支撑订阅制这种商业模式从而去赚比索尼这种传统买断制业务的更多的钱,然而订阅制至少在现在已经被证明在游戏圈行不通,他的战略大方向就走错了还正确啥?如果斯宾塞算正确的,那我也可以说吉姆的拍脑袋全力搞多人游戏也是正确的,因为索尼游戏业务确实大头收入几乎全部来自于网游,只不过第一方做出来的多人游戏的质量是他无法控制的变量。
作者: finalfans    时间: 2026-2-14 17:24
本帖最后由 finalfans 于 2026-2-14 17:27 编辑

楼主一定喜欢真玩家,菲儿斯宾塞,并对XBOX现状非常满意,所以索尼就让他*去*死吧
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 17:25
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-14 17:41 编辑
safeross 发表于 2026-2-14 17:12
斯宾塞正确个毛线正确,我问你哪个公司是没有盈利目标随便你霍霍的?他大肆收购游戏公司是为了有更多的ip ...


这只能说明他的商业模式不成功 和他收购厂商丰满自家的第一方阵容是两码事 至少从我这种核心玩家的角度来看 他的做法比手握大量经费却跑去跟风开发kinect和服务型游戏的唐马特里克和吉姆不要强太多 再说了不同的商业模式不试一下谁也不知道究竟会不会成功 况且现实中搞范式创新不成功的例子多了去了 但这不是我想讨论的
至于盈利目标 如果给你设定一个远高于行业平均水平的盈利目标 你大概也会采取和他一样的做法 这不正是为股东负责的做法吗 我这么说的意思本质上还是想表达我认可他收购厂商的做法 打造属于自己的第一方阵容 这不正是当年ps3后期实现逆风翻盘的基础吗
作者: 诺基亚8800    时间: 2026-2-14 17:34
所有人加一起,都没有菲尔斯宾塞一个人造成的破坏大
作者: legionaireshen    时间: 2026-2-14 17:38
总经理又不负责设计游戏,为啥非得是玩游戏的,就像球队主教练基本都是当过球员的,但俱乐部总经理完全没必要是球员出身啊
作者: safeross    时间: 2026-2-14 17:39
木叶小千寻 发表于 2026-2-14 17:25
这只能说明他的商业模式不成功 和他收购厂商丰满自家的第一方阵容是两码事 至少从我这种核心玩家的角度来 ...

拜托,你以为斯宾塞收购B社动视的资金是哪里来的?那是xbox业务赚来的吗?那是微软集团其他业务赚的钱去给他游戏业务霍霍的好吗?所以印度阿三CEO给斯宾塞指定一个高盈利指标有毛病?索尼要是有微软这个现金储备,你以为吉姆会不跟风不去搞收购?而且索尼PS3时代的收购那是以小博大,双方在前期合作的基础上逐渐达成收购意向,不是斯宾塞这种大风刮来的钱一顿霍霍。
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 17:54
safeross 发表于 2026-2-14 17:39
拜托,你以为斯宾塞收购B社动视的资金是哪里来的?那是xbox业务赚来的吗?那是微软集团其他业务赚的钱去 ...

你怎么就认为一个不切实际的高于行业平均水平的盈利目标就是没毛病的 就因为一笔大额收购吗 那大额收购的案例多了去了 我也没见哪家一定会提出一个非常高的盈利目标 当年索尼收购哥伦比亚的时候有提出这么不切实际的要求吗 这种大额收购和集团的整体战略目标一定是有联系的啊 我也不想扯的太多 毕竟不了解实际情况
但是吉姆拿去收购和开发服务型游戏的钱 难道就不需要经过董事会审议 不需要股东大会表决 花的就不是股东的钱吗 你是股东你会认可星鸣特工为你的财富实现增值了吗
作者: safeross    时间: 2026-2-14 18:03
木叶小千寻 发表于 2026-2-14 17:54
你怎么就认为一个不切实际的高于行业平均水平的盈利目标就是没毛病的 就因为一笔大额收购吗 那大额收购的 ...

你以为斯宾塞自己当初对着微软董事会要700亿资金去收购的时候没有画饼吹收购了之后xgp业务能增长多少多少?所以这么跟你说,即使这个盈利目标就是不切实际的,那也是斯宾塞自找的。因为订阅制本来就是一场豪赌,认赌服输。至于吉姆,虽然这人和赫尔曼我也看不上巴不得他们赶紧有多远滚多远,但是最起码相比斯宾塞的拍脑袋豪赌,吉姆的服务型游戏豪赌最起码是有数据依据的,因为索尼游戏业务确实每年收入盈利大头来自于服务型游戏,这个是铁打的事实,但是在具体操作层面这俩个垃圾犯了巨大的错误。斯宾塞去搞订阅制有什么依据?哦,因为网飞的影视订阅制成了,所以游戏订阅制也能成?完全就是胡搞,比起吉姆都不如。
作者: BDD    时间: 2026-2-14 18:11
konylian 发表于 2026-02-14 17:48


“一个恶魔之魂就算不看好不支持,也没起反作用,该上PS还是让上了,有多大损失吗?”
失去了牢牢绑定FS和宫崎英高这个潜力股,你说损失大不大?也就是从ps4到现在ps一直保持着优势,所以才没被中文互联网拿来开黑。

“你怎么不说他当年作为SCE驻史克威尔业务员帮助索尼拿下FF7呢”
业务员和玩游戏,有联系么?看重FF7,需要鹤立鸡群的独特眼光么?!

“这点事能跟史上第一失败出版物星鸣特工比?”
在全新领域的一次尝试失败了,很奇怪么?索尼是刚出ps1时就会做单机游戏么?值得你反复拿来说,直到你进棺材?任天堂也出过失败的硬件,人家不活了是么?!

“能跟一大帮DEI统治大法第一方比?”
任天堂和微软都是lgbt官方组织的合作伙伴。微软甚至在人家官网上坐第一排!你怎么不去看看微软那一大帮被dei统治的第一方?索尼已经把影响降到最低了!

“去踏马的欧美管理层吧,吉姆瑞恩和和赫尔曼应该去 苆 腐 ”
照你的逻辑,微软的高层更该切 腹!你敢对它们放这种屁么?!


放泥马的屁!你嘴放干净点,游戏怎么样是个人品味问题,满嘴喷粪是家教问题。
我怎么不敢说微软了?他们死活跟我有个毛关系,微软这帮人也是傻子,去苆腐,我说了,怎么了?
这天底下还有舔吉姆瑞恩和它男朋友赫尔曼的?太恶心了。
作者: 大BUG    时间: 2026-2-14 18:16
你是地球还是太阳,先确定一下你的身份,然后我再根据你的自身定位好好回回你。
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 18:22
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-14 18:25 编辑
safeross 发表于 2026-2-14 18:03
你以为斯宾塞自己当初对着微软董事会要700亿资金去收购的时候没有画饼吹收购了之后xgp业务能增长多少多少 ...


范式创新本来就是做第一个吃螃蟹的人 没有前人的探索哪来的后人的纳凉 再说了这种战略创新本来在这些大集团里也是受到鼓励和支持的 这和吉姆搞服务型游戏完全是不一样的啊 我是不相信吉姆会不知道ps受众群体都期待什么样的游戏 而他如此逆天的行为 本质上还是因为服务型游戏一本万利 本质上还是为了报表上的数字罢了 他可没有考虑核心玩家想要什么 反倒是他的失败导致psn服务涨价 所有ps玩家为他的失败买单 而他从索尼领取的分红可一分都没分摊到玩家手里
另外 收购之前肯定会吹嘘一番 因为无论哪家企业的收购 事前一定会做可行性研究 该吹的一定会吹 天下乌鸦一般黑 但是是否会因为吹嘘的太多而喜提一个不切实际的盈利目标那可不一定
作者: safeross    时间: 2026-2-14 18:37
本帖最后由 safeross 于 2026-2-14 18:39 编辑
木叶小千寻 发表于 2026-2-14 18:22
范式创新本来就是做第一个吃螃蟹的人 没有前人的探索哪来的后人的纳凉 再说了这种战略创新本来在这些大集 ...


恩,你以后去跟领导说我有个很好的点子,大创新,只要700亿美刀就行,能不能成不知道,但是战略创新公司应该鼓励和主持,你去看看你领导怎么说。 至于玩家想要什么你说的就是对的?你能代表所有玩家?我就问你有哪家500强公司老总制定业务战略方向的时候是不看财报而是去看客户怎么说的??客户永远都只有一种声音,就是你家的东西太贵了能不能降价,只听客户声音那你啥也不用干了就一直降价直到公司倒闭。你简直太搞笑了完全就是想当然。
作者: Liky0104    时间: 2026-2-14 18:38
偏见来源于信息获取的单一和狭隘,吉姆在索尼如何任职一路走来的,你自己最好先去做做功课,他初出茅庐的时候是怎么去日本向久多良木健做述职报告,然后因欧洲ps销量不佳,如何被下压力的,最后如何把ps欧洲地区业务做到全球地区第一的,这些你先去学习一下,然后你看看你是不是还会得出这种结论。
然后steam的服务有什么需要学习的?联机功能分离?PS3联机是免费的,为什么后面要收费绑定会员这么做原因知道吗?专属服务器?steam的游戏服务器是哪家?主机平台服务器和第三方发行商服务器什么区别?收购日厂?选择独立游戏工作室才是正确?你知道为什么日本工作室会解散?
打几个字很方便,且毫无成本,所以就不要随意的大侃游戏大厂该怎么管理了
作者: BDD    时间: 2026-2-14 18:47
konylian 发表于 2026-02-14 18:19


你放泥马的屁!你嘴放干净点,游戏怎么样是个人品味问题,颠倒黑白满嘴喷粪是家教问题。

躲在索尼专区说几句微软,你还觉得很光荣是吧?!怎么不敢去微软专区?!

骂人就上来污蔑别人的性取向,你太太恶心了。你的家教呢?还是你根本没有!


我什么时候污蔑你的性取向了?你自己代入个什么劲儿的?自报家门了是吧
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-14 18:49
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-14 18:56 编辑
safeross 发表于 2026-2-14 18:37
恩,你以后去跟领导说我有个很好的点子,大创新,只要700亿美刀就行,能不能成不知道,但是战略创新公司 ...


你理解错了 我说的范式创新是指的订阅制在游戏行业里的应用 微软是第一家
虽然有可能会因那几个收购而在股东面前吹嘘我的订阅制会有多少增长 但我也说过了 哪家公司在收购前会不吹的 天下乌鸦一般黑 如果说斯宾塞因为巨大的考核压力迫使自家的第一方登录对手平台 是不能被原谅的事情 那么毫无来自于股东压力的吉姆主动把自家第一方搬到pc上 就是纯粹的为了报表
另外 一个企业制定竞争战略的时候一定是综合各方面信息 其中包括客户调研 如果企业所在的市场有大量的价格敏感客户 所生产的产品又都是标准化的 那是应该考虑降本增效 走成本领先的竞争战略
作者: BDD    时间: 2026-2-14 18:53
konylian 发表于 2026-02-14 18:49


你当睁眼瞎当到底吧。没人教的你下限多低都正常!


唉,挺有意思的啊,再聊一会
我说吉姆瑞恩和他的男朋友赫尔曼,这句话刺激你了?
为什么啊?这逻辑说不通啊?
你喜欢这俩其中一个?只能这么解释了吧?
我说呢,真是字面意义上的舔啊。
作者: kiskaddon    时间: 2026-2-14 19:03
赫尔曼随便骂,但吉姆对sie肯定是功大于过,欧洲现在ns2就 已经卖不过ps5了,索尼在欧洲这么稳的基业全是吉姆打出来的
作者: kiskaddon    时间: 2026-2-14 19:12
CEO没必要是真玩家,菲尔就是个很好的反例,索尼既然是上市公司,财务摆第一无可厚非。只要软硬件一线领头人懂玩家就行了, 马克塞尔尼是个白金帝,所以他设计ps主机我很放心
作者: BDD    时间: 2026-2-14 19:46
konylian 发表于 2026-02-14 18:56


看到没有,没人教的它只会上来就攻击别人的性取向。


承认了,承认了,果然是。
我就说怎么会有人舔这俩DEI得货,原来是取向一致。
不过有一点你说错了,我并没攻击人,因为我没把它们当人。
作者: wsdz    时间: 2026-2-14 19:49
最主要职业经理人听股东的话。有游戏热情的想法太多。
作者: BDD    时间: 2026-2-14 19:51
吉姆瑞恩这死妈的有什么功绩?
带着PS2赢下欧洲市场?
这特么楼下扫地大妈都能做到。
到了PS3拉胯了,吉姆瑞恩这货做了什么?PS3靠着本部的平井一夫的决策和北美的第一方力挽狂澜,关欧洲毛事?
作者: Liky0104    时间: 2026-2-14 20:05
BDD 发表于 2026-2-14 19:51
吉姆瑞恩这死妈的有什么功绩?
带着PS2赢下欧洲市场?
这特么楼下扫地大妈都能做到。

6月开的新号?吉姆带着ps打的欧洲市场,不是PS2,ps3的初版问题是久多的问题,PS3开花的工作室可不是日本哦
作者: BDD    时间: 2026-2-14 21:21
Liky0104 发表于 2026-02-14 20:05


6月开的新号?吉姆带着ps打的欧洲市场,不是PS2,ps3的初版问题是久多的问题,PS3开花的工作室可不是日本哦


我逐磨着,敢说带PS打欧洲市场的,应该是欧洲区总裁吧?
吉姆瑞恩是2011当的欧洲区老大,这PS1你愣说是它带的?
作者: Liky0104    时间: 2026-2-14 22:54
BDD 发表于 2026-2-14 21:21
我逐磨着,敢说带PS打欧洲市场的,应该是欧洲区总裁吧?
吉姆瑞恩是2011当的欧洲区老大,这PS1你愣说是它 ...

你最好自己先去查查资料,ps1为何是吉姆去日本向久多做述职报告
作者: NihiRagnarK    时间: 2026-2-15 01:12
欧美游戏行业烂的何止是管理者
作者: BDD    时间: 2026-2-15 06:46
Liky0104 发表于 2026-02-14 22:54


你最好自己先去查查资料,ps1为何是吉姆去日本向久多做述职报告


查什么资料啊,你发到这来啊,95年PS1在欧洲上市,这货94年入职,2011年才当老大,它要是01年当的老大我都信他对PS1有点实质性帮助,我在说一边,它2011年当老大!垂帘听政17年是吧?单反上过小学也能猜出来94年到2011年,索尼欧洲有其他的负责人,而且可能不止一个,都比吉姆瑞恩大。
你们老是不敢说重点,也不哪儿找出个“述职”来糊弄人,述职比任职重要是吧?
你没干过超过5个人的企业吧?你知道一个500强公司总裁一次要多少人的述职报告吗?欧洲北美拉美亚太各听一个老大的汇报,完事了?述职会上的听述职的高管比述职的人还多?关键这吉姆瑞恩也不是什么老大啊,我也不知道你哪儿听来的什么述职,就算有,大领导听听二级三级管辖员工的述职,或者是某些具体板块的述职也很正常。
另外想问一句,带着FF7生化MGS这些游戏,PS1在哪个市场上输过?各区域负责人,只要是个活人,带PS1也都能赢。
他带PS打下欧洲在索尼很了不起吗?说个最简单的例子,他那么牛为啥是北美那边的平井一夫上台?

作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-15 08:54
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-15 09:05 编辑
kiskaddon 发表于 2026-2-14 19:12
CEO没必要是真玩家,菲尔就是个很好的反例,索尼既然是上市公司,财务摆第一无可厚非。只要软硬件一线领头 ...


财务摆第一没问题 但你不能杀鸡取卵 透支未来 用短期内好看的报表 换来的是自家主机中长期的反噬 今年ps5销量大降 就是很好的例子 在全球经济处于下行周期的大环境下 只有地主家有余粮 这种情况下多功能设备会越来越受到青睐 你还拆掉独占游戏这个护城河 那玩家们自然而然的就会考虑买既能办公又附带游戏功能的pc 反正pc全能玩的到 再加上这几年来会员涨价游戏涨价 主机涨价等诸多骚操作 造成目前同期销量落后于ps4  黑五销量暴跌 吉姆显然要背锅 而且他的去独占策略也一定会影响到ps6
作者: kiskaddon    时间: 2026-2-15 09:09
木叶小千寻 发表于 2026-2-15 08:54
财务摆第一没问题 但你不能杀鸡取卵 透支未来 用短期内好看的报表 换来的是自家主机中长期的反噬 今年ps5 ...

销量大降是因为两次涨价关系。  跨pc都第五个年头了,没有理由突然在这个圣诞才爆发出来。 任天堂又没放弃独占,ns2全球销量在这个季度也没卖过ps5啊,任天堂那边又是谁的错?
作者: kiskaddon    时间: 2026-2-15 09:18
索尼不是没有问题,但是整个ps5阶段,索尼末日论就没消停过 也让人厌烦了

从“ps5被xsx碾压” “索尼最后一台主机”   不断缩头 缩到 现在就抓着“卖不过同期ps4”不放,等今年金刚狼+gta6, ps5要能突破ps4同期销量, 你们又要怎么编。
作者: 沙条绫香    时间: 2026-2-15 09:52
本帖最后由 沙条绫香 于 2026-2-15 10:02 编辑
木叶小千寻 发表于 2026-2-15 08:54
财务摆第一没问题 但你不能杀鸡取卵 透支未来 用短期内好看的报表 换来的是自家主机中长期的反噬 今年ps5 ...


你以为PC硬件就实现了同比增长么,也就是主机销量同比降低,存在透明的消息让你借题发挥罢了。经济环境不好,他们更没有钱买5090,PC也不是生活必需品。而且你所谓的黑五销量大降是美国市场的消息,但在美国市场,PS5的销售速度是快于PS4的,说白了你这就是这边拿一点负面消息,那边拿一点,缝合成一条拼好文,明面上批判游戏业界,实则控诉索尼一家,不然你还能举出什么其他职业经理人和其他厂商的例子?
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-15 10:21
kiskaddon 发表于 2026-2-15 09:09
销量大降是因为两次涨价关系。  跨pc都第五个年头了,没有理由突然在这个圣诞才爆发出来。 任天堂又没放 ...

独占游戏的影响对主机来说具有长尾效应 有很强的滞后性 影响是在未来长期逐步显现 叠加经济不景气和诸多涨价骚操作 才有现在的结果 当然另外两家的骚操作也是不少 所以今年销量整体下滑
作者: 巴御前    时间: 2026-2-15 10:39
NihiRagnarK 发表于 2026-02-15 01:12
欧美游戏行业烂的何止是管理者


那你为什么要黑老任的游戏?那才是真日本人爱玩的游戏。日本销量最高的几个游戏。你想吹的几个游戏估计都是日本人迎合欧美市场出的游戏。日本卖不不了多少,大头都在欧美的。
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-15 10:59
沙条绫香 发表于 2026-2-15 09:52
你以为PC硬件就实现了同比增长么,也就是主机销量同比降低,存在透明的消息让你借题发挥罢了。经济环境不 ...

25年pc游戏市场的增速远大于主机市场 游戏收入仅差20亿刀 如果你希望主机以后还有的玩 而不是成为pc市场的陪衬的话 那你最好祈祷索尼向老任那样深沟高垒挖好自己的护城河 不然以后你不是转型成自己看不起的任饭就是跑去当pc狗了
作者: longfa    时间: 2026-2-15 11:10
“黑五销量暴跌”?一台7年的机器黑五才少了100多万台,已经相当稳了
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-15 13:12
konylian 发表于 2026-2-14 19:02
“你理解错了 我说的范式创新是指的订阅制在游戏行业里的应用 微软是第一家”

我再说一遍:订阅制在游戏 ...

https://bbs.luryl.com/thread-8685628-1-1.html
这是我5年前发的帖子 现在来看基本上说的都是对的 当时某些人还幻想独占登陆pc 能拉pc饭进来入主机 结果现在来看完全是适得其反 不但吸引不到多少pc饭 反而还自砸招牌 你喜欢挖别人的帖子 这贴千万别假装看不见
作者: Liky0104    时间: 2026-2-16 03:00
BDD 发表于 2026-02-15 06:46


查什么资料啊,你发到这来啊,95年PS1在欧洲上市,这货94年入职,2011年才当老大,它要是01年当的老大我都信他对PS1有点实质性帮助,我在说一边,它2011年当老大!垂帘听政17年是吧?单反上过小学也能猜出来94年到2011年,索尼欧洲有其他的负责人,而且可能不止一个,都比吉姆瑞恩大。
你们老是不敢说重点,也不哪儿找出个“述职”来糊弄人,述职比任职重要是吧?
你没干过超过5个人的企业吧?你知道一个500强公司总裁一次要多少人的述职报告吗?欧洲北美拉美亚太各听一个老大的汇报,完事了?述职会上的听述职的高管比述职的人还多?关键这吉姆瑞恩也不是什么老大啊,我也不知道你哪儿听来的什么述职,就算有,大领导听听二级三级管辖员工的述职,或者是某些具体板块的述职也很正常。
另外想问一句,带着FF7生化MGS这些游戏,PS1在哪个市场上输过?各区域负责人,只要是个活人,带PS1也都能赢。
他带PS打下欧洲在索尼很了不起吗?说个最简单的例子,他那么牛为啥是北美那边的平井一夫上台?


回我贴不是带“们”,和你好好沟通,你这种语气如果你是来吵架的就滚远点,大过年的一个傻 比玩意儿,你这个号也快了。至于哪来的ps1时期述职报告之事,我没理由给你科普,你这种纯喷子找不到资料很正常,因为你也就只会查查ai查查网页搜索引擎了,你又不真的多关心索尼和sie,这种内部资料信息,我为什么要告诉你索尼具体哪一个的官方出品的资料片正式发表的有必要吗?你就当我瞎几把说的吧,你继续臆想吉姆和赫尔曼是对热恋情侣,没关系,你继续发挥
作者: BDD    时间: 2026-2-16 09:24
Liky0104 发表于 2026-02-16 03:00


回我贴不是带“们”,和你好好沟通,你这种语气如果你是来吵架的就滚远点,大过年的一个傻 比玩意儿,你这个号也快了。至于哪来的ps1时期述职报告之事,我没理由给你科普,你这种纯喷子找不到资料很正常,因为你也就只会查查ai查查网页搜索引擎了,你又不真的多关心索尼和sie,这种内部资料信息,我为什么要告诉你索尼具体哪一个的官方出品的资料片正式发表的有必要吗?你就当我瞎几把说的吧,你继续臆想吉姆和赫尔曼是对热恋情侣,没关系,你继续发挥


内部信息?你是真没词了是吧?说不过就骂脏话,然后臆造一个“内部信息”?
就这水平,到底谁是沙壁玩意啊?
对PS有感情的人会拿死妈的吉姆瑞恩跟吉田修平比?到底谁特么是沙壁?
作者: speedboy    时间: 2026-2-18 16:18
所有行业基本都这样了….
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 13:16
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 13:44 编辑
坎离薄烟水 发表于 2026-2-14 14:29
我觉得你说的有问题,索尼会员营收之所以屡创新高,很大程度上靠COD和FIFA两颗常青树,偶尔还会蹦出几个ARC ...


主机的客户群是什么 单机3a大作是这个群体的主要构成 转服务型你的客户群是否愿意接受 客户群是否流失
对于我这个主机老玩家来说 1。服务型游戏我根本看不上 2。服务型游戏我为什么不去pc上玩 steam联机还免费呢
我凭啥花钱买会员玩服务型游戏 steam联机免费 不香吗
你索尼把独占游戏都跨到pc 我在pc上也能玩的到 steam联机还免费 steam打折力度和游戏价格还比索尼有优势 那我继续买主机的意义在哪里 失去了玩家sie的营收还能创新高吗 那些服务型游戏还有人玩吗 索尼现在这么搞就是在作死 等索尼发现自己已经处于ps3初期那个非常不利的局面的时候 估计又会屁颠屁颠的修正自己的战略 希望那个时候你还能继续支持索尼

我说的这些都是建立在全球经济下行 多功能设备越来越来越叫好的情况下 这是索尼不可避免的要面临的外部环境因素
再看索尼内部的资源和能力 大部分工作室都是擅长做3a单机叙事型的工作室 仅仅一个棒鸡有服务型游戏的经验 搞服务型游戏 就是舍长而就短 费力不讨好
作者: Liky0104    时间: 2026-2-20 14:01
木叶小千寻 发表于 2026-02-20 13:16
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 13:44 编辑



主机的客户群是什么 单机3a大作是这个群体的主要构成 转服务型你的客户群是否愿意接受 客户群是否流失
对于我这个主机老玩家来说 1。服务型游戏我根本看不上 2。服务型游戏我为什么不去pc上玩 steam联机还免费呢
我凭啥花钱买会员玩服务型游戏 steam联机免费 不香吗
你索尼把独占游戏都跨到pc 我在pc上也能玩的到 steam联机还免费 steam打折力度和游戏价格还比索尼有优势 那我继续买主机的意义在哪里 失去了玩家sie的营收还能创新高吗 那些服务型游戏还有人玩吗 索尼现在这么搞就是在作死 等索尼发现自己已经处于ps3初期那个非常不利的局面的时候 估计又会屁颠屁颠的修正自己的战略 希望那个时候你还能继续支持索尼

我说的这些都是建立在全球经济下行 多功能设备越来越来越叫好的情况下 这是索尼不可避免的要面临的外部环境因素
再看索尼内部的资源和能力 大部分工作室都是擅长做3a单机叙事型的工作室 仅仅一个棒鸡有服务型游戏的经验 搞服务型游戏 就是舍长而就短 费力不讨好


你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是厨师当老板?游戏开发是游戏开发,企业管理是企业管理,山内溥玩游戏吗?中山隼雄玩游戏吗?久多良木健玩游戏吗?我只知道菲儿斯宾塞整天说自己玩游戏的。一个公司不同的人扮演不同的角色,担当不同的责任,执行不同的工作计划,从而互相平衡做出最优解。主机历史一路走来,所谓玩游戏的人管理下出过什么真金白银的成绩吗?你举个例子出来,不然你这种逻辑起点是什么?为什么游戏公司要玩游戏的人来管理经营?
作者: pptgba02    时间: 2026-2-20 14:07
说白了高层管理都服务于企业利益,其它东西的对人家来说都是屁。
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 14:31
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 14:37 编辑
Liky0104 发表于 2026-2-20 14:01
你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是 ...


没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主张就是提供3a大作 让所有游戏在此集结 现在搞服务型游戏 其实就是重新进行市场定位 重新进行客户细分 那原有的客户群体肯定会有流失和不满 以及企业所在行业所面临的环境以及企业自身的能力是否允许企业这么做 都是明摆着的事 没必要重复
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 14:56
Liky0104 发表于 2026-2-20 14:01
你从玩家的角度添加自我喜好后再去评价全球化的游戏软硬件大厂如何管理本身就很无稽之谈。大饭店都必须是 ...

价值主张  提供3a大作 所有游戏在此集结
客户细分 3a大作核心玩家
客户关系 psn平台 社交网络
渠道通路 psn平台 零售商 交易平台
关键业务 3a大作的开发
核心资源 开发资金 第一方工作室
重要合作 第二方 第三方
成本结构 开发经费 宣传销售费用 服务器维护费
收入来源 权利金 会员费

这就是主机行业的画布 自己思考是不是有变化
作者: Liky0104    时间: 2026-2-20 16:49
木叶小千寻 发表于 2026-02-20 14:31
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 14:37 编辑



没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主张就是提供3a大作 让所有游戏在此集结 现在搞服务型游戏 其实就是重新进行市场定位 重新进行客户细分 那原有的客户群体肯定会有流失和不满 以及企业所在行业所面临的环境以及企业自身的能力是否允许企业这么做 都是明摆着的事 没必要重复


所有游戏在此集结的口号是出自ps时期,那是指当初第三方的战略意图。3a游戏的概念本来就是欧美游戏发行商起头的营销概念,至于索尼第一方的大型叙事性游戏也是在ps3时代因为各种问题导致的被逼而上,这些都是多元因素导致的结果,不是你一句索尼应该怎样就这么简单概括的,如果企业高管的眼光和战略这么被你简单概括,那才是管理者的真无能了
作者: wapplew    时间: 2026-2-20 17:12
木叶小千寻 发表于 2026-2-20 14:31
没有添加个人喜好 只是就事论事而已 主机的客户群就是以3a大作为主的 客户需求就是3a大作  索尼的价值主 ...

你说的主机客户群画像有数据支撑吗?
客户是不是需求3A大作我没索尼清楚,但是PSN榜单永远都是NBA2K,EAFC,COD,米哈游,堡垒之夜,我的世界,罗布洛斯,GTA5
是怎么得出主机客户群是以3a大作为主的结论?
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 17:23
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 17:51 编辑
Liky0104 发表于 2026-2-20 16:49
所有游戏在此集结的口号是出自ps时期,那是指当初第三方的战略意图。3a游戏的概念本来就是欧美游戏发行商 ...


这都是索尼自己搞出来的东西 所有游戏在此集结甚至在ps3时期还拍过广告Long Live Play来致敬玩家 电影化游戏也是索尼带头干的 当时ps3和360的用户重叠 双方互相在红海里面捅刀子 wii倒是帮任天堂开辟了一片蓝海 当年论坛里面还有人用wii打下来的那片蓝海嘲笑ps3和360用户重叠的核心玩家市场 咋就这么几年的事就全忘了
说到底微软和索尼的基本盘就是核心玩家 这种事情根本没什么不好承认的 至于本世代的情况只能说是一帮只注重报表 侧重于短期效益 以及自身利益的人做出的不得人心的举措
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 17:31
wapplew 发表于 2026-2-20 17:12
你说的主机客户群画像有数据支撑吗?
客户是不是需求3A大作我没索尼清楚,但是PSN榜单永远都是NBA2K,EAF ...


我没数据 或者说我的数据来自于ps历代主机的游戏销量排行 均以核心玩家喜闻乐见的3a大作为主 以及索尼过去的口号提出的价值主张和所出品的游戏
作者: Hyc_cn    时间: 2026-2-20 17:41
木叶小千寻 发表于 2026-2-20 17:31
我没数据 或者说我的数据来自于ps历代主机的游戏销量排行 均以核心玩家喜闻乐见的3a大作为主 以及索尼过 ...


2025's top 5 games on PlayStation ranked by total US players were:
1 - Fortnite
2 - Call of Duty
3 - Grand Theft Auto V
4 - Roblox
5 - Minecraft

The 2024 list:
1 - Fortnite
2 - Call of Duty
3 - Grand Theft Auto V
4 - Roblox
5 - Minecraft
Circana今天刚发的数据
欧州和亚洲第一名估计是fifa和pes吧
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 17:45
Hyc_cn 发表于 2026-2-20 17:41
2025's top 5 games on PlayStation ranked by total US players were:
1 - Fortnite
2 - Call of Duty

你想说明什么
作者: finalfans    时间: 2026-2-20 17:51
本帖最后由 finalfans 于 2026-2-20 17:54 编辑
木叶小千寻 发表于 2026-2-20 17:45
你想说明什么


你在装傻,他是在回答你”我的数据来自于ps历代主机的游戏销量排行 均以核心玩家喜闻乐见的3a大作为主”

他列出的数据显示,ps用户群体口味的变化,不再以3a大作为主,或者说3a的重要性相比以前是弱化的。gaas和氪金份额越来越大

一个游戏平台玩家需求多元化,远比靠单机3a更有前景,抗风险能力更强
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 17:54
finalfans 发表于 2026-2-20 17:51
你在装傻,他是在回答你”我的数据来自于ps历代主机的游戏销量排行 均以核心玩家喜闻乐见的3a大作为主”
...

你确定[attach]1987756[/attach][attach]1987756[/attach]
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 17:56
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 18:24 编辑
finalfans 发表于 2026-2-20 17:51
你在装傻,他是在回答你”我的数据来自于ps历代主机的游戏销量排行 均以核心玩家喜闻乐见的3a大作为主”
...


图片待审核 等着发出来 没想到还有人会认为主机平台不是针对核心玩家的 索尼听了估计都要哭了 我的第一方3a给你们做少了还是咋的
第一方3a在ps5上变少了 不就是因为资源往服务型游戏倾斜导致的结果 换来的难道不是过去作为索尼主机基本盘的核心玩家群体的一片谩骂 这还有啥可洗的
你说多元化抗风险 我承认 但是多元化的风险你看到没有 来自原有经营领域的风险 产业进入风险 吉姆这些人现在搞得是拿开发3a的钱用来搞服务型游戏 结果服务型没几个成功的 3a还少了 是不是符合这两种风险 你光跟我说多元化的好处 有什么用

作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 18:07
Hyc_cn 发表于 2026-2-20 17:41
2025's top 5 games on PlayStation ranked by total US players were:
1 - Fortnite
2 - Call of Duty

[attach]1987757[/attach][attach]1987759[/attach][attach]1987758[/attach]
作者: matsolu    时间: 2026-2-20 18:13
主机战神 发表于 2026-2-14 14:10
我觉得问题是出来厂商在用高清的画面做低幼的内容,所以你会越玩越无聊

我觉得你说的对,现在不少游戏, 只看玩法还不如20年以前的游戏好玩,更不说还有很多游戏本身就是高清重制
作者: finalfans    时间: 2026-2-20 19:42
本帖最后由 finalfans 于 2026-2-20 19:46 编辑
木叶小千寻 发表于 2026-2-20 17:56
图片待审核 等着发出来 没想到还有人会认为主机平台不是针对核心玩家的 索尼听了估计都要哭了 我的第一方 ...


你不是看不懂他贴的数据是什么意思吗,我只是指出来,至于你讨厌现在索尼的政策,老生常谈我就不掺合了,公司和玩家视角根本不一样,吉姆瑞恩下课,3A单机要恢复产能需要时间,但也回不到PS4时代,开发成本和难度都提高太多,这也不是索尼一家的问题,整个业界3A都难产
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 20:02
finalfans 发表于 2026-2-20 19:42
你不是看不懂他贴的数据是什么意思吗,我只是指出来,至于你讨厌现在索尼的政策,老生常谈我就不掺合了, ...

不光是开发周期和成本的问题 游戏玩法也没啥创新 现在的游戏都是标准化流水线上的罐头产品 只是画质上的提升 游戏内核都是一样的 以至于我电子ed了很多年 很多游戏我不用上手 只是看一眼就知道这游戏该怎么玩
这也是日厂没落 完全依赖只会靠硬件堆叠各种光污染的欧美厂商带来的结果吧 所以我主楼说还是应该在游戏玩法上下功夫 电影化的游戏从ps3开始经历两个时代 已经没有什么新鲜感了 越来越怀念ps2时代了 感觉那个年代才是游戏行业最巅峰的年代
作者: Liky0104    时间: 2026-2-20 20:09
木叶小千寻 发表于 2026-02-20 17:23
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-20 17:51 编辑



这都是索尼自己搞出来的东西 所有游戏在此集结甚至在ps3时期还拍过广告Long Live Play来致敬玩家 电影化游戏也是索尼带头干的 当时ps3和360的用户重叠 双方互相在红海里面捅刀子 wii倒是帮任天堂开辟了一片蓝海 当年论坛里面还有人用wii打下来的那片蓝海嘲笑ps3和360用户重叠的核心玩家市场 咋就这么几年的事就全忘了
说到底微软和索尼的基本盘就是核心玩家 这种事情根本没什么不好承认的 至于本世代的情况只能说是一帮只注重报表 侧重于短期效益 以及自身利益的人做出的不得人心的举措


我的意思是,大形叙事型3A游戏SIE还会继续做,只是为了平衡投资风险以及挖掘新的收入主体需求,还会继续挖掘研发长期营运型游戏的可能性
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-20 20:21
Liky0104 发表于 2026-2-20 20:09
我的意思是,大形叙事型3A游戏SIE还会继续做,只是为了平衡投资风险以及挖掘新的收入主体需求,还会继续 ...

你说的这个楼下已经替你说了 就是多元化 开发服务型游戏 进入新的细分市场
问题是 索尼内部的资源和能力是否支持索尼开发服务型游戏
事实是 除了棒鸡 索尼手下的工作室不擅长开发这种游戏  结果不但没能发挥多元化的优势 反而还陷入了多元化的陷阱 来自原有经营领域的风险 产业进入风险 即强行开发服务型游戏 不但没几个成功的 反而还占用了资源 使得3a的产量减少
所以 你所谓的多元化的那些个好处 索尼没帮你实现 原因就是理想与现实脱节 企业内部的资源与能力不支持这份理想

作者: wapplew    时间: 2026-2-20 21:54
索尼工作室怎么就不擅长开发多人游戏了?PS3世代几乎全都能兼顾单机和多人
顽皮狗神海2开始的多人就很火,美末多人更是万众期待的续作;游骑兵杀戮地带,失眠组抵抗系列的多人都非常受欢迎的
还有Zipper的Socom在PS2时期就是多人游戏顶流,Warhawk,Starhawk,MAG等等都是能对抗微软光环和战争机器的作品
何况索尼服务型游戏是在维持单机游戏资源的情况下额外追加的投资,没有占用资源的问题

股东要求10年内第一方营收翻倍,单机游戏成本高涨,要翻倍只能投资服务型
索尼在服务型投资最大的错误其实是错判现代多人游戏营运的人力成本和竞争的激烈程度
内部砍了那么多个服务型游戏就是认清了服务型游戏不能小打小闹
作者: finalfans    时间: 2026-2-20 22:04
木叶小千寻 发表于 2026-2-20 20:02
不光是开发周期和成本的问题 游戏玩法也没啥创新 现在的游戏都是标准化流水线上的罐头产品 只是画质上的 ...

个人感觉代表不了什么,电子ed更有可能是因为老了,而且时光也不能倒流,建议玩steam一劳永逸,如果steam也不能满足,只能说明现在游戏不适合你了


作者: finalfans    时间: 2026-2-20 22:32
wapplew 发表于 2026-2-20 21:54
索尼工作室怎么就不擅长开发多人游戏了?PS3世代几乎全都能兼顾单机和多人
顽皮狗神海2开始的多人就很火, ...

按我的理解,索尼多人游戏倒是还可以,缺的是让玩家持续氪金的能力,玩家不花钱的多人游戏是负担,这可不是小事,一般人游戏开发者搞不定的

以美末1多人的口碑,如果能有gaas模式的稳定现金流收入,现在服务器也会开着
作者: Liky0104    时间: 2026-2-20 23:49
木叶小千寻 发表于 2026-02-20 20:21


你说的这个楼下已经替你说了 就是多元化 开发服务型游戏 进入新的细分市场
问题是 索尼内部的资源和能力是否支持索尼开发服务型游戏
事实是 除了棒鸡 索尼手下的工作室不擅长开发这种游戏  结果不但没能发挥多元化的优势 反而还陷入了多元化的陷阱 来自原有经营领域的风险 产业进入风险 即强行开发服务型游戏 不但没几个成功的 反而还占用了资源 使得3a的产量减少
所以 你所谓的多元化的那些个好处 索尼没帮你实现 原因就是理想与现实脱节 企业内部的资源与能力不支持这份理想


艾尔登法环黑夜临ps5版我已经玩了将近2000小时,你的电子游戏ED应该从自己身上找原因,我不觉得一丝一毫ps平台游戏在持续营运型游戏上有任何的问题
作者: longfa    时间: 2026-2-21 00:42
另外这也是为啥一些一看就会玩的老板做的游戏都不差,比如拉瑞安和黑马工作室
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-21 07:21
finalfans 发表于 2026-2-20 22:04
个人感觉代表不了什么,电子ed更有可能是因为老了,而且时光也不能倒流,建议玩steam一劳永逸,如果steam ...

并不是个人问题 小机器人能拿年度最佳 这标志着在玩法上的创新是业界的共同期盼
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-21 07:25
wapplew 发表于 2026-2-20 21:54
索尼工作室怎么就不擅长开发多人游戏了?PS3世代几乎全都能兼顾单机和多人
顽皮狗神海2开始的多人就很火, ...

你说的那种单机游戏附带的多人联机模式和索尼现在想搞的服务型游戏不是一回事
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-21 07:29
本帖最后由 木叶小千寻 于 2026-2-21 07:37 编辑
Liky0104 发表于 2026-2-20 23:49
艾尔登法环黑夜临ps5版我已经玩了将近2000小时,你的电子游戏ED应该从自己身上找原因,我不觉得一丝一毫p ...


我说索尼第一方工作室大多不适合做这个 这么多资金投入就搞出了姓名特工
作者: 木叶小千寻    时间: 2026-2-21 09:46
konylian 发表于 2026-2-20 22:03
嗯,官方榜单不引用,却引用占卜网的,YW患者的脑回路我们不懂。

我看你的回复也没啥水平 只会人身攻击的 就不要出来丢人现眼了吧
作者: zxm    时间: 2026-2-21 11:35
主机战神 发表于 2026-2-14 14:10
我觉得问题是出来厂商在用高清的画面做低幼的内容,所以你会越玩越无聊

嗯,同意,其实就是内容的欠缺,就像现在的好莱坞电影,缺少像卡梅隆、斯皮尔伯格那样的导演,场面虽然更加宏大,但故事性和内容没法比。
作者: gantz831    时间: 2026-2-21 12:17
工作室领头人懂游戏就行,大厂更多的是担起发行和宣发的责任,玩游戏的人玩不转市场




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